在软件行业，软考（软件水平考试）是衡量从业人员专业能力和知识水平的重要途径。在软考的项目管理专业中，BAC（Budget At Completion）是一个重要的概念，它指的是项目完成时的预算总和。对于项目管理人员来说，掌握如何计算和管理BAC是确保项目经济效益和成本控制的关键。

首先，我们需要明确BAC的定义。BAC是一个预测值，它基于项目开始时的估算，表示完成项目所需的总成本。这个预算不仅包括了直接成本，如人力、物资等，还可能包括间接成本，如管理费用、风险储备等。BAC为项目管理团队提供了一个基准，用于监控项目的实际成本是否偏离预算。

在软考中，求BAC通常涉及以下几个步骤：

1. **项目范围确定**：首先，项目管理团队需要明确项目的范围，这包括项目的具体目标、要交付的产品或服务、项目的时间表等。项目范围的确定是计算BAC的基础，因为只有明确了“做什么”，才能估算“花多少钱”。
2. **成本估算**：在明确了项目范围后，接下来要进行的是成本估算。这一步通常涉及对所需资源的识别和定价，例如，估算完成项目所需的人力小时数、材料数量、设备使用时间等，并将这些资源需求转化为货币成本。成本估算可以采用多种方法，如专家判断、类比估算、参数估算或三点估算等。
3. **制定预算**：成本估算完成后，项目管理团队需要将估算的成本分配到项目的各个工作包或活动中，这一过程称为预算制定。预算不仅考虑了成本估算的数值，还要考虑项目的时间安排和资金流。通过预算制定，项目管理团队可以建立一个成本基线，用于后续的成本控制。
4. **确定BAC**：将各个工作包或活动的预算累加，就得到了BAC。这个数值代表了项目管理团队对项目总成本的预期，是项目成本控制的重要依据。

在软考的实际应用中，求BAC还需要注意以下几点：

* **考虑不确定性**：项目成本估算和预算制定过程中，应充分考虑不确定性因素，如市场价格的波动、技术风险、政策变化等。这些因素可能导致实际成本与预算发生偏差。
* **定期更新BAC**：随着项目的进展，项目管理团队应定期重新评估BAC，以反映项目的最新情况。例如，当项目范围发生变化或遇到不可预见的情况时，可能需要调整BAC。
* **与利益相关者沟通**：BAC的确定和管理不仅是项目管理团队的任务，还需要与项目的利益相关者（如客户、供应商、高层管理等）进行充分沟通，确保他们对项目的成本预期有清晰的认识。

总之，在软考中，求BAC是一个综合性的过程，它要求项目管理团队具备扎实的专业知识、丰富的实践经验和良好的沟通协调能力。通过科学合理地确定和管理BAC，项目管理团队可以更好地控制项目成本，提高项目的经济效益和成功率。