在软考（计算机软件专业技术资格和水平考试）的领域中，BAC和EAC是两个与项目管理紧密相关的概念，尤其在成本管理和风险控制方面。了解这两个概念对于参加软考的项目管理专业考生来说至关重要。

首先，我们来探讨BAC（Budget At Completion）的含义。BAC，即完工预算，是指在项目启动时或项目过程中，为完成整个项目所需的全部资金的总和所做的估算。这一预算包括了从项目开始到项目结束所有预期的成本，无论是直接成本还是间接成本。BAC为项目管理团队提供了一个重要的基准，用于衡量项目的实际成本是否超出了预算，从而判断项目是否在成本控制方面取得了成功。

在项目管理过程中，项目经理需要不断地将项目的实际成本与BAC进行比较。如果发现实际成本有超出BAC的趋势，项目经理就需要及时采取措施，如重新分配资源、优化工作流程或协商合同变更等，以控制成本在可接受的范围内。

接下来，我们来看EAC（Estimate At Completion）的概念。EAC，即完工估算，是在项目执行过程中，根据已有的实际成本数据和未来成本的预测，对项目最终总成本所做的一种估算。与BAC不同，EAC不是在项目开始时确定的，而是在项目执行过程中根据项目的实际情况不断更新的。

EAC的计算通常需要考虑多种因素，如已完成的工作量、已发生的成本、剩余工作的估算成本以及可能的风险因素等。通过计算EAC，项目管理团队可以更加准确地预测项目的最终成本，从而做出相应的决策。例如，如果EAC显著高于BAC，这可能意味着项目存在成本超支的风险，项目管理团队就需要重新评估项目的成本控制策略。

在软考中，对BAC和EAC的理解和应用是检验考生项目管理能力的重要方面。考生需要掌握如何根据项目的实际情况计算BAC和EAC，以及如何利用这两个指标来评估项目的成本绩效和制定成本控制策略。

此外，考生还需要注意BAC和EAC与其他项目管理指标之间的关系，如挣值管理（EVM）中的PV（计划价值）、EV（挣值）和AC（实际成本）等。通过综合运用这些指标，考生可以更加全面地了解项目的成本状况，为项目的成功实施提供有力的支持。

总之，BAC和EAC是软考中项目管理领域的重要概念。考生需要深入理解这两个概念的含义和应用，掌握相关的计算方法和分析工具，以便在实际工作中能够有效地控制项目的成本，确保项目的顺利实施和成功完成。通过不断的学习和实践，考生可以逐步提升自己的项目管理能力，为今后的职业发展奠定坚实的基础。