美团架构演进 美团的组织结构变革

10月30日消息，美团点评在9月上市后首次宣布将调整组织架构。其表示公司将在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群。而在新业务方面，美团明确了快驴事业部和小象事业部的负责人，并成立了LBS平台。

罗超频道根据王兴的内部信总结出如下信息：

1. 组建用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台等部门，由王慧文负责，这是美团立身之本。
2. 到店事业群统筹到店餐饮、住宿、境内度假等业务，而到家事业群则统筹外卖、配送、闪购等业务。这表明美团开始加强业务整合，统筹好资源形成合力优势。
3. 快驴和小象单独设立事业部，说明供应链和生鲜零售被更加重视。
4. 设立LBS平台，该平台包括了大交通部门，但未提及摩拜的战略地位。

美团点评上一次组织架构调整还是在2017年12月1日，当时王兴宣布美团点评将会聚焦于到店、到家、旅行、出行四大生活场景，后来美团点评四处开拓疆土，在出行方面推出了美团打车，并以27亿美元的价格收购了摩拜。

到店和到家依然是美团点评最核心的业务版块，过去美团点评是从业务来划分组织，比如外卖、到店、酒旅、出行等，如今则是从用户场景来构建组织，比如到家、到店，这有利于整合不同资源，解决大公司的“部门墙”问题。

更重要的是，此次组织架构调整使得美团业务更聚焦，就连过去的“Eat Better、Live Batter”的愿景都改为了“聚焦吃”本身，新业务探索不论是生鲜还是供应链都与“吃”有关。王兴虽然一直对标亚马逊，讲无限边界的游戏，但其实他很关注核心，一旦核心业务受到威胁，就会马上进行调整，聚焦回核心。