一、背景二、背锅案例讲解三、背锅指南四、甩锅案例讲解A五、甩锅指南六、理性看待背锅与甩锅一、背景1.最近在进行一个新项目，所以在有些需求不明确或工作任务不明确的时候难免做些无用功。但是，在跟领导确认了多遍需求之后，做出来的东西还是被全盘推翻，成功地被扣上一口大锅，因为我的领导上面还有领导。
2.每个公司都有明确的代码管理工具、文档管理工具，也针对这些工具制定了某些规则。一方面是为了方便开展工作，另一个也方便进行责任划分，谁在什么时候干了什么。即使产品经理走到你身边改个小需求，你也要说，去issue底下comment 或者 写PRD文档发邮件，这样可以在一些场合下进行甩锅。
备注：为了方便底下引用人物，用代号来替代人物。A是我本人，大数据开发工程师。B是A的技术领导，懂点业务。C是B和A的领导，只懂业务。二、背锅案例讲解由于背过的锅如洋葱一样，一层又一层，所以只举例最近这个奇妙的背锅经历，比较新鲜。
A今天接到一个任务，要将现有的数仓某个模块的所有表打成一张大表，明天在会议上呈现给C领导看，并且进行讲解。A接到任务之后马上对任务进行拆解，分成两个点：
这是数据库表经典设计场景1对多，一个大的分类底下有多个小的东西，根据数据库的三范式，确实应该这样设计。但对于C领导来说看起来很费劲，因为她不需要看这么细粒度的东西，她需要的是一个尽可能冗余，简单易懂的东西。
果然第二天开会的时候，C领导一看A做的东西，直接让A回去重新做，还批评A没好好理解需求，应该把所有相关的字段全部体现出来，还有呈现这么多重复的数据，合一起不行吗。。然后当C领导问B领导：你没好好跟A讲需求吗？还是你讲了之后A没做出想要，这时B领导没说话，三个人僵持了几分钟，最后A主动说了是他没理解清楚，现在马上就重新做，半小时后给到一个全新的打平表，成功地把这口锅背了下来。。但心里苦啊。。
三、背锅指南1.这里的锅指的是：不是因为自身原因导致的过。如果是自身原因导致的过错，就理所当然的自己背。2.背锅原因往往不是因为很难的事情或任务导致的，恰巧是那些相对轻松没那么多技术含量的事情造成，往往是需求不明确或上级领导有自己的创新想法，然后让底下小兵去当小白鼠。3.背锅，要尽量选择好锅，偶尔帮直属领导背锅我觉得是应该的。因为大多数情况下都是领导帮你背锅，正所谓礼尚往来，别那么玻璃心。
4.背完锅之后，要记得反思总结，这样下次可以尽量不背或背的轻一点。正如我上面那个案例，通过我背完总结之后，我就知道下次做这种一定要准备两套方案，应付不时之需。5.补充第四点，虽然每次背完锅之后总结有利于下次不背锅，但从我进入职场3年来，该背的锅还是少不了的。就是你明明知道即将一口大锅掉下来了，你还是不能跑开，只能默默把它背起来。
四、甩锅案例讲解新增人物D：A的同事，也是数据开发工程师。有一天，团队要一起针对项目完成度开个review会议，每个人分别陈述自己的工作情况。由于A做的事情是比较核心的业务，也是领导层比较关心的东西，当听到A汇报完之后，领导没看到自己想要的东西。于是C领导质问A：怎么这个模块还没完成，不是已经都把需求讲清楚了吗？有什么问题吗？接着C领导又问B领导，这任务怎么安排和开展的，怎么到现在还没看到成果。B领导也反问A：怎么回事，有遇到什么难点吗？A弱弱地说了句：任务被pending了，上游的数据源还没给，也没确定好格式，我还不知长什么样呢。C领导：上游的数据不是D提供的吗？你得找他要啊，你不跟他说他怎么知道呢，你得跟他说啊。A此时感觉有一口大锅即将砸来，但这锅我不背，对C领导说：几天前就将需要的数据源整理好上传到Git了。
C领导又说：你上传到Git谁知道啊，你要说啊，你要跟D说上传到Git了。A：说了啊，我上传之后在群里@他了。
C领导又放大招：我们每个人微信都有几十个群吧，你群里@他，他也不一定能看到，你得私底下跟他说。A：说了，我当时写完数据源需求，还到D的位置上确认好了才上传上去，我们两已经达成一致了。此时这口锅已经飞离A的上空，正在B领导和D上空盘旋，只要D不做声，这口锅可能得B领导背上，因为这是团队任务进度有问题。D见A已经把这口锅给甩了，再不挺身出来背有点不合适。于是自己出来承认了错误，并肯定了A已经把任务交代清楚了，是他自己任务时间安排的有问题...
假如A在跟D谈需求的时候，没有定义明确并通知到位，这个锅可能得A背了。。这得益于A以前背过类似的锅，这次他学聪明了。五、甩锅指南1.甩锅不是一味地推卸责任和抱怨，而是在为了避免背没必要的锅。2.遵循公司的做事流程，可以在一定程度上进行甩锅。有些公司是只要你把事情在wiki、Git或内部聊天工具的群里@某个人，就相当于把事情通知到位，后面与你无关。有些公司需要你@之后，若没得到对方回复或及时响应，需要亲力亲为地去提醒，这样才算通知到位。3.甩锅的时候，尽量避免直接指责某人，而是陈述自己做了哪些事，把自己做的说清楚，这样大家也就知道是谁的锅，而不是直接把锅丢人家身上。4.甩锅过程中，要注意自己的言行，心平气和而不是情绪激动，觉得自己受委屈了或咋地。我亲眼见过身边的同事急于辩论导致情绪失控，男的脸色极速变黑，女的转眼失声痛哭。。5.当没有足够的证据或论点去甩锅时，还是背下来吧，这真的没什么，别因为一些小锅而影响自己的心情或别人的看法。当然，这因人而异，每个人性格和观念都不一样。但对于像我这种成天背锅的人来说，只要不是原则上的问题，万物皆可背。
六、理性看待背锅与甩锅1.理性看待背锅。帮同事背锅，这叫乐于助人，同事也会感激你；帮领导背锅，这叫理所当然，领导帮你背的锅肯定比你帮他背的多，除了帮你背锅之外，领导还需帮你收拾烂摊子，擦屁股等等，这样想想是不是爽多了。
2.理性看待甩锅。在自己本身做足功课的前提下，可以尽量撇清与自己无关的责任承担。但是也不宜斤斤计较，这样以后同事跟你共事，还得悠着点，领导也不敢把一些重要的事情，或新的想法给到你去实现和完成。3.你在替谁背锅，在甩锅给谁，在领导面前跟明镜似的，只是当一口锅没有明确指名道姓的时候，往往得找个适合的人背上。做好自己的事情， 该背的锅背，该甩的锅甩，背锅要选择好锅背，甩锅对事不对人。
2.每个公司都有明确的代码管理工具、文档管理工具，也针对这些工具制定了某些规则。一方面是为了方便开展工作，另一个也方便进行责任划分，谁在什么时候干了什么。即使产品经理走到你身边改个小需求，你也要说，去issue底下comment 或者 写PRD文档发邮件，这样可以在一些场合下进行甩锅。备注：为了方便底下引用人物，用代号来替代人物。A是我本人，大数据开发工程师。B是A的技术领导，懂点业务。C是B和A的领导，只懂业务。二、背锅案例讲解由于背过的锅如洋葱一样，一层又一层，所以只举例最近这个奇妙的背锅经历，比较新鲜。A今天接到一个任务，要将现有的数仓某个模块的所有表打成一张大表，明天在会议上呈现给C领导看，并且进行讲解。A接到任务之后马上对任务进行拆解，分成两个点：-
这张拉平的表需要包含多少字段，是全部还是部分，还是特定的某几个字段。
-
需要拉平的粒度是怎么样？是全部冗余，还是只存在部分冗余。
这是数据库表经典设计场景1对多，一个大的分类底下有多个小的东西，根据数据库的三范式，确实应该这样设计。但对于C领导来说看起来很费劲，因为她不需要看这么细粒度的东西，她需要的是一个尽可能冗余，简单易懂的东西。果然第二天开会的时候，C领导一看A做的东西，直接让A回去重新做，还批评A没好好理解需求，应该把所有相关的字段全部体现出来，还有呈现这么多重复的数据，合一起不行吗。。然后当C领导问B领导：你没好好跟A讲需求吗？还是你讲了之后A没做出想要，这时B领导没说话，三个人僵持了几分钟，最后A主动说了是他没理解清楚，现在马上就重新做，半小时后给到一个全新的打平表，成功地把这口锅背了下来。。但心里苦啊。。三、背锅指南1.这里的锅指的是：不是因为自身原因导致的过。如果是自身原因导致的过错，就理所当然的自己背。2.背锅原因往往不是因为很难的事情或任务导致的，恰巧是那些相对轻松没那么多技术含量的事情造成，往往是需求不明确或上级领导有自己的创新想法，然后让底下小兵去当小白鼠。3.背锅，要尽量选择好锅，偶尔帮直属领导背锅我觉得是应该的。因为大多数情况下都是领导帮你背锅，正所谓礼尚往来，别那么玻璃心。4.背完锅之后，要记得反思总结，这样下次可以尽量不背或背的轻一点。正如我上面那个案例，通过我背完总结之后，我就知道下次做这种一定要准备两套方案，应付不时之需。5.补充第四点，虽然每次背完锅之后总结有利于下次不背锅，但从我进入职场3年来，该背的锅还是少不了的。就是你明明知道即将一口大锅掉下来了，你还是不能跑开，只能默默把它背起来。四、甩锅案例讲解新增人物D：A的同事，也是数据开发工程师。有一天，团队要一起针对项目完成度开个review会议，每个人分别陈述自己的工作情况。由于A做的事情是比较核心的业务，也是领导层比较关心的东西，当听到A汇报完之后，领导没看到自己想要的东西。于是C领导质问A：怎么这个模块还没完成，不是已经都把需求讲清楚了吗？有什么问题吗？接着C领导又问B领导，这任务怎么安排和开展的，怎么到现在还没看到成果。B领导也反问A：怎么回事，有遇到什么难点吗？A弱弱地说了句：任务被pending了，上游的数据源还没给，也没确定好格式，我还不知长什么样呢。C领导：上游的数据不是D提供的吗？你得找他要啊，你不跟他说他怎么知道呢，你得跟他说啊。A此时感觉有一口大锅即将砸来，但这锅我不背，对C领导说：几天前就将需要的数据源整理好上传到Git了。C领导又说：你上传到Git谁知道啊，你要说啊，你要跟D说上传到Git了。A：说了啊，我上传之后在群里@他了。C领导又放大招：我们每个人微信都有几十个群吧，你群里@他，他也不一定能看到，你得私底下跟他说。A：说了，我当时写完数据源需求，还到D的位置上确认好了才上传上去，我们两已经达成一致了。此时这口锅已经飞离A的上空，正在B领导和D上空盘旋，只要D不做声，这口锅可能得B领导背上，因为这是团队任务进度有问题。D见A已经把这口锅给甩了，再不挺身出来背有点不合适。于是自己出来承认了错误，并肯定了A已经把任务交代清楚了，是他自己任务时间安排的有问题...假如A在跟D谈需求的时候，没有定义明确并通知到位，这个锅可能得A背了。。这得益于A以前背过类似的锅，这次他学聪明了。五、甩锅指南1.甩锅不是一味地推卸责任和抱怨，而是在为了避免背没必要的锅。2.遵循公司的做事流程，可以在一定程度上进行甩锅。有些公司是只要你把事情在wiki、Git或内部聊天工具的群里@某个人，就相当于把事情通知到位，后面与你无关。有些公司需要你@之后，若没得到对方回复或及时响应，需要亲力亲为地去提醒，这样才算通知到位。3.甩锅的时候，尽量避免直接指责某人，而是陈述自己做了哪些事，把自己做的说清楚，这样大家也就知道是谁的锅，而不是直接把锅丢人家身上。4.甩锅过程中，要注意自己的言行，心平气和而不是情绪激动，觉得自己受委屈了或咋地。我亲眼见过身边的同事急于辩论导致情绪失控，男的脸色极速变黑，女的转眼失声痛哭。。5.当没有足够的证据或论点去甩锅时，还是背下来吧，这真的没什么，别因为一些小锅而影响自己的心情或别人的看法。当然，这因人而异，每个人性格和观念都不一样。但对于像我这种成天背锅的人来说，只要不是原则上的问题，万物皆可背。六、理性看待背锅与甩锅1.理性看待背锅。帮同事背锅，这叫乐于助人，同事也会感激你；帮领导背锅，这叫理所当然，领导帮你背的锅肯定比你帮他背的多，除了帮你背锅之外，领导还需帮你收拾烂摊子，擦屁股等等，这样想想是不是爽多了。2.理性看待甩锅。在自己本身做足功课的前提下，可以尽量撇清与自己无关的责任承担。但是也不宜斤斤计较，这样以后同事跟你共事，还得悠着点，领导也不敢把一些重要的事情，或新的想法给到你去实现和完成。3.你在替谁背锅，在甩锅给谁，在领导面前跟明镜似的，只是当一口锅没有明确指名道姓的时候，往往得找个适合的人背上。做好自己的事情， 该背的锅背，该甩的锅甩，背锅要选择好锅背，甩锅对事不对人。
