对于技术人员来讲，按照德雷福斯模型可以分为五级：
- 新手：只能按照指令一步步地走。新手没有接触过当前行业，所以只能按照指令一步步地走完过程。
- 初级（高级新手）：能够完成一个局部工作。不需要给出指令，只需要给出一个局部工作的目标，初级可以完成这一局部工作，但初级没有形成全局概念，不知道自己所做的内容在全局所占据的份量有多重。
- 中级（胜任者）：能够完成全局工作。这一层面的技术人员，对于一个领域的方方面面都能够了解，在给定目标的情况下，可以独立完成一个项目，可以带人，不会频繁求助高级。
- 高级（精通者）：具备主动性，能够根据环境纠正自己的目标和手段。高级能够站在一个中立的层面考虑什么应该做，什么不应该做，怎么样代价最小，需要权衡付出与收益。
- 专家：凭直觉工作，每击必中要害。在长期的解决问题过程中，专家形成了丰富的经验积累，可以快速抓住问题的关键点。
人做事的时候，有着内在的动力来推动。作为中级，事情都是由别人安排的，自己不愿意主动承担责任。类似于这样的说话方式，会出现在中级身上：
- 怎么需求又变了，能不能把需求确定了再做
- 这样做不行的，框架已经定好了，只能按那样的方式来做
- 我辛辛苦苦写的这么多代码，又白费了
- 这个还是不要改了吧，改起来很难的，我担心出问题
- 这个问题不是我这边出的，是XX那边的接口问题
以上可以看到，中级作为一个被动完成任务的状态，会尽量让事情少摊到自己身上。并且会多有抱怨，因为对于中级来讲，一个不断改变的需求产生的原因总是别人的原因，与自己无关，自己只是一个代码的实现者。我们可以看看高级对应的说话方式大概会是怎么样：
- 这个需求为什么要改成这样，能跟我详细说明一下不，我看看是不是值得改一下
- 我跟架构组沟通一下，这样改一下应该可以让整个项目变得更加简单
- 我先做的这个原型，代价很小，我们已经确认了原型，现在我开始写代码做实现
- 我觉得这样改可以让整个项目更加简单，当然，直接一刀切会有很大的影响，我们看看怎么切过来
- 这的确是个问题，我来跟进一下，找一下原因
高级作为一个主动解决问题的人，会考虑到业务方的需求，对所需要付出的代价做一些权衡，不会推脱问题，会将问题先收下来，进一步去找问题的原因，会尽量让一个项目变得简单可理解，勇于根据现实的改变来调整当前的目标和技术手段。
从积极性方面来讲，一种主动积极的心态才能为自己创造更多的机会。中级被动的状态，把复杂的事情推脱掉，进而也阻断了自己解决复杂问题的机会，从而能力不能得到提升。中级会一个误区，认为可以自己通过看书，看视频来获得提升。但可以说，最有效的提升方式，就是通过实际地解决问题，让自己的能力得到提升。看书、看视频在能力提升方面起的作用是，在实际解决问题的过程中，会给一个思路，让人把问题给总结起来，加深对解决问题的理解，能够让解决特殊问题变为解决比较普遍的问题。
