今天为你解读的书是《穷查理宝典》，也是查理·芒格智慧箴言录。在这本书里，你会学习到查理·芒格与众不同的思考方法和出类拔萃的工作伦理，这也是查理人生大有所为的奥秘所在。
查理·芒格是股神沃伦·巴菲特的黄金搭档，巴菲特一生推崇的人生导师。查理·芒格毕业于哈佛大学法学院，做过律师，是美国著名的投资家，也是伯克希尔·哈撒韦公司的副主席。在芒格和巴菲特两人的领导下，伯克希尔·哈撒韦公司的市值以年均24%的增速突飞猛进地增长，目前市值已接近1300亿美元。不仅如此，这家公司还拥有并运营超过65家企业。 这本《穷查理宝典》就是关于查理·芒格的汇编，收集了有关他的学习方法、决策过程、投资策略，以及他的演讲和“名言”等诸多材料。可以说，阅读完《穷查理宝典》这本书，即使不能近距离接受查理.芒格的言传身教，你也能对查理一生的思想精华和人生洞见有大致的了解，从而帮助我们更新人生的操作系统，实现职场和生活的跃迁。
《穷查理宝典》这本书有两个重点内容，一个是多元思维模型，另一个则是能力圈的应用。我们都知道这个世界上没有绝对的聪明人，那些有作为的聪明人只不过是少犯了一些愚蠢的错误。希望通过今天对本书的解读，能让你吸收查理·芒格的人生智慧，剔除那些容易犯错的思维方式，进而做到凡事客观，看到别人看不到的东西，从而形成自己独特的核心竞争力。 好，讲了那么多关于这本书的概况和作者的介绍，事不宜迟，我们马上来说说这本书的具体内容。现在，让我们先来看第一个重点内容：多元思维模型。
什么叫多元思维模型呢？事实上，多元思维模型指的是你需要在自己的头脑里形成一种思维模型的复式框架。在这个复式框架中，要糅合许多来自各个传统学科的分析工具、方法和公式，这些学科包括历史学、心理学、数学、统计学和经济学等。 我们在开篇说到查理·芒格是个伟大的投资家和企业家。那么为什么查理可以取得这样杰出的投资成绩呢？这是因为查理·芒格不会只对一家公司的财务信息进行评估，而是会对他打算要投资的公司内部经营状况，和他所处的整体环境做出全面的分析。在这当中，他所用的分析工具就是多元思维模型。
我们在分析、解决问题的过程中，要多学习和积累不同学科的知识和方法，在这之后经常使用它们，要全部都用上，而不是只用几种。大多数人都试图只用一种方法来解决所有问题，但其实这样的解决方案是片面、而且不灵活的。用一句挺有意思的谚语来说就是，“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。” 查理认为没有什么能比这句谚语更能形容知识狭隘了，当你手中只有一种工具的时候，你就只能用这种工具来干活，你只有锤子，你就只能用锤子来挖地，只能用锤子来砍树，只能用锤子来开西瓜，你会真实地感觉到知识面狭隘带来的窘迫。而多元思维模型就相当于各个传统学科的大杂烩，用多元思维模型分析事物才会获得一个更全面的结果，才能避免陷入思维的误区。 那么，多元思维模型究竟有什么好处呢？现在就让我来为你一一讲解。
首先，运用多元思维模型，能帮助我们解决一些思维盲区，不会被单一学科的思想禁锢。不知道你是否听过这样一句话，“钥匙在别处”。这其实是一句比喻，意思是说，假如我们看见一扇门是锁着的，但是手上没有钥匙，这时我们会第一时间想到去别处寻找钥匙。将这个具体的“找钥匙”的过程上升到解决问题的过程，你就会发现单一学科的思维会禁锢住你。而多学科视角会让你从问题之外，来看清问题的本质，从而找到真正的解决方案。 在这里，想跟你一起思考一个很有趣的问题，在你的面前，摆放着一只装了半瓶酒，并且用软木塞塞住的瓶子，如果不拔出塞子，不敲碎酒瓶，也不能使用任何工具，你要怎么样才能喝到瓶子里的酒呢？按照我们的惯性思维，可能就会顺着拔瓶塞这个思路往下想。这样你的思路就被禁锢住了，只会让你越来越头疼。要是我们运用多元思维模型来考虑呢？你可能就会想到：既然不能拔出塞子，那我是不是可以把塞子按入酒瓶里呢？
多元思维模型除了能帮我们解决思维盲区，还有一个好处就是掌握越多学科的方法和工具，我们做事就越顺利，我们就可以获得越多的资源。这就有点类似我们常说的那句话，即强者愈强、弱者愈弱。 著名的连锁便利店7-11就是这样一个例子。7-11便利店的特点是全年无休，24小时全天候营业；店铺位置都设在人流密集的地方；拥有几十年的库存、物流、信息管理经验。得益于这些先天优势，7-11便利店运用多学科视角开拓了ATM机业务，在日本的每一家7-11便利店都设置一台ATM机，随着ATM机数量的增加，很快7-11便成立了一家7银行，并于2008年上市。日本7-11便利店的发展就是多元思维模型带来的成果。
说完第二个好处，我们来看看第三个好处。多元思维模型的第三个好处是可以治疗专业人士的“铁锤人思维”。什么是“铁锤人思维”呢？刚才我们说过这样一句谚语，“在只有铁锤的人看来，每一个问题都非常像一颗钉子。”查理·芒格把它解读为专业带来的认知缺陷。如果没有掌握跨学科的知识和技能，专业人士很容易陷入认知偏见，对许多事情产生显而易见的认知错误和判断错误。一个人如果拥有了跨学科技能，那么他就拥有了许多工具以及各种模型，能够尽可能少犯一些由“铁锤人思维”带来的认知错误。 有一部叫《萨利机长》的电影，其中有个情节是飞机需要紧急降落的时候，萨利机长用自己专业的判断力完成了河湾降落，从而避免了155人死亡。然而，这位机长在事后却遭到了航空委员会的质问和审判，他们认为，萨利机长完全有条件让飞机飞往附近机场，而不是在危险性更高的河湾降落。这些专家们其实就有明显的铁锤人思维，因为他们没有考虑到人的心理因素，而是过于依赖数据和专业经验判断。从这个故事中我们可以看出，我们判断事物需要考虑更多的其他学科的因素，这样才可以避免做那个眼里只有“钉子”的“铁锤人”。
总而言之，熟练地应用多元思维模型，发起跨学科gōng jī，可以让我们从问题之外，来看清问题的本质，从而找到真正的解决方案。 讲到这里，我们已经了解了多元思维模型的好处。而在生活中，有很多因素都会导致我们的思维单一，那么我们怎么样才能拥有多元思维模型呢？
查理在书中给了我们几点建议，分别是：一、做个“终身学习”的人；二、我们要多频率地用多元思维模型解决问题，避免长时间不用会忘的尴尬；三、多阅读一些资讯新闻，多些不一样的视野；四、将“硬科学”运用到解决问题中来。
首先，我们来看第一个建议：做个“终身学习”的人。有句老话说得好，“活到老学到老”。这意味着你的职业终生只有一个，那就是学生。我们在学习或者深造的时候，不要只倾向于将专业外的学科作为选修课，要拓宽视角，将更多不同专业的课程作为必修课。这就要求无论我们学哪个专业都要熟练地掌握跨学科知识，这样才能避免知识面太窄、看问题太片面问题。记得保持空杯子的心态，如果想学到更多的学问，就先把自己想象成一个空杯子，不断将各个学科的知识倒进杯子里来。 其次，我们要多频率地用多元思维模型解决问题，避免长时间不用会忘的尴尬。
虽然不同领域的工作知识差异度很大，但是认真观察，你会发现很多领域的底层逻辑规律却是相同的。所以当你面对一个新的知识或是接手一个新项目时，可以回想一下自己有哪些知识和能力可以运用到其中，这样不仅能加速我们上手的时间，而且能培养自己融会贯通的能力。不断总结出新旧知识结合的多元模型，并运用多个行业积累的思维模型来解决问题，久而久之，能提高我们解决问题的效率，同时增强我们挑战新知识和新技能的信心。 说完了前两条多元思维模型建议，我们来看看第三条：应该多阅读一些资讯新闻，获取并了解科学前沿的消息和事件，并试着用多元思维模型分析一下。也可以将生活的某个热点事件用那些学到的知识理解下背后的逻辑。
比如，你看完经济学的书，发现价格和需求是两个相反的方向。也就是涨价了，人就减少购买了。那你可以想，有没有价格提高，销量也不会下滑的例子呢？
有人不懂多学科思维模型，没有将知识串联起来，他们的知识还是孤立的，也就回答不了。很简单，上述的问题答案可以是奢侈品的提价，也可以是工业生产中一些大型生产装备的价格提升，它们的销量都没有下滑。前者奢侈品提价是因为人心理上感受到了面子身份的提升，后者生产装备的价格提升是因为价格高点，质量也更有保障，所以反而卖的多了。 生活处处皆学问。因此多元思维模型要灵活应用。选择自己感兴趣的事件，深入了解它背后所涉及的学科和专业知识，运用多学科视角和工具试着分析它。通过这样一点一滴的积累，相信解决各种问题都会得心应手。
查理给我们的最后一条建议是，将“硬科学”，也就是数学、物理学、化学、天文学等学科的基本治学精神与方法运用到解决问题中来，这样才能产生最大效用。查理·芒格认为，通过数学模型分析问题是一个特别好的方式，这样分析出来的数据才准确全面。而且，拥有数学思维的人看待事物会更加理性，会更容易看清各种问题的思维陷阱。 好了，以上就是查理给我们提供的几个建立多元思维模型的建议。说起来容易，做起来难。我们在掌握方法后还要进行刻意的练习，在日常生活中逐步提升自己运用多元思维模型的能力。
到这里，本书的第一个重点内容多元思维模型就讲完了，现在我们进入本书的第二个重点内容，就是能力圈模型。
什么是能力圈呢？简单来说，就是明确自己能做什么，不能做什么，在能做的范围内争取做到最好。划定能力圈，能对自己的能力有个清醒的认识，从而避免浪费时间和精力去做不擅长的事情。查理·芒格是这么说能力圈的，“如果你确有能力，你就会非常清楚能力圈的边界在哪里。如果你问起你是否超出了能力圈，那就意味着你已经在圈子之外了。” 于是查理·芒格就在投资领域谨慎地划出了自己的能力圈。为了停留在这些圈子之内，他首先进行了全面的筛选，把他的投资领域局限在“简单且好理解的备选项目”之内。正如他所说的，关于投资，有三个选项：“可以投资”、“不能投资”以及“太难理解”。执行能力圈模型的时候，查理会这样做：首先，为确定“可以投资”的潜在项目，查理先选定一个容易理解的、有发展空间的、能够在任何市场环境下生存的主流行业。然后，看清自己能力圈的边缘，剔除“太难理解”和“不能投资”的项目。例如，许多投资者偏爱的制药业和高科技行业就直接被查理归为“太难理解”的项目，那些大张旗鼓宣传的“交易”，和公开招股则立即被划入“不能投资”的项目。最后，那些能够通过第一道关卡的公司还必须接受查理“多学科思维模型”方法的筛选。事实证明，查理的这种谨慎的做法给他带来了巨大的收益。 查理很喜欢的一句妙语是，“我只想知道我将来会死在什么地方，这样我就可以永远不去那里啦。”无论是在生活中，还是在生意场上，查理避开了那些无益的部分，把更多的时间和精力用在有利可图的区域，从而获得了巨大的收益。
由此可见，能力圈是自己给自己的基本决策准则，这条准则大多数情况下会贯穿自己决策的始终。我们在日常生活和工作中，要明确地知道哪些事自己可以做，哪些事不能做，在自己能做的事情中把事情做到最好，这样事情才会有一个更好的结果。 讲完了能力圈模型的概念，我们再来说说为什么要应用能力圈模型。
股神巴菲特，也是查理·芒格的好朋友、好搭档，他曾经说过，“用一张考勤卡就能改善你最终的财务状况，这张卡片上有20格，所以你只能有20次打卡的机会。这代表你一生中所拥有的投资次数。当你把卡打完之后，你就再也不能进行投资了。在这样的规则下，你就会真正地慎重考虑考虑你做的事情，你将不得不花大笔资金在你真正想投资的项目上，这样你的表现将会好很多。”因为机会不多，所以就会格外注意自己的能力圈，毕竟不熟悉的领域难以把握。
确定能力圈，可以帮助我们正确认识并评估自我，能让我们认识到自己在某领域的真实定位。而且明确了自己的优势和定位，我们才可以有针对性地扩大自己的能力圈。 一般情况下，能力圈会和自己的职业路径联系在一起。那么我们就要先想一想自己身上有什么优势，自己身上具有哪些能力，从中挑出我们最喜欢、最擅长做的事，思考自己身上具备哪些能力能让我们做好这些事。举个例子，有一种大蛇，平时只吃鳄鱼等大型动物，于是亿万年的自然选择让它有一种捕食策略。从一开始，大蛇就不靠体力追逐猎物，大蛇依靠的是判断力。先移动到最高价值的地方水边，等待最高价值的猎物即大型动物。它没有毒液，也没有速度优势，所以如果没有十分把握，就不出手。只有确认自己的力量一定能一击必杀，也就是有绝对优势的时候，才出手击杀。由此可见，大蛇的胜利是判断力和集中优势的胜利。所以，找好自己的能力圈，专注做好它，会得到高额回报的。 除此之外，针对能力圈模型的建立，查理在书中也给出了几点好建议，分别是：一、一定要把核心放在自己身上，关注自身的知识积累和阅历提升，以自己为圆点，向外扩散自己的能力圈；二是要让自己有改变的意识；最后是要善用“双轨分析法”。
首先，我们来看第一条建议：一定要把核心放在自己身上，关注自身的知识积累和阅历提升，以自己为圆点，向外扩散自己的能力圈。比如，如果你是小白，就先去读书，先建立专业框架，再做深入了解；如果是中层，要学会利用巧妙的思维方法工作学习，逐步积累有用的信息，让自己对某个领域有宏观的认识。要记住自己能获得多少提升，有多大的能力圈，是根据现有情况和自己的努力而定的。 其次，要让自己有改变的意识。在你的工作中，如果发现做事的方法不能让你最有效率的达到目标，那就要及时地意识到问题，有意识的改变做事方法。我们原有的工具和方法如果能改善的时候就去尽量完善，如果不能改善，我们就要舍得替换成新的。
除了以上两条建议，查理给我们的第三条建议是，要善用“双轨分析法”。 通俗地讲，就是分析问题的时候，我们要从理性和感性两个角度去思考，理性分析大脑的惯性思维模式，避免落入感性和潜意识的陷阱。 比如我们去购物的时候，如果遇到销售人员推销商品，要怎么做呢？首先，我们要分析他推销的这款产品是为了完成业绩还是真的适合自己。其次，然后，不要轻易接受他递来的小食物，也不要过于认同他说的每一句话。俗话说的好：“吃人家的嘴短，拿人家的手短。”如果你吃了人家的东西，大脑就会惯性的认为你对他有所亏欠，所以在他给你建议的时候，你就会倾向于认同他的建议来抵消自己的亏欠。这时候我们要清醒的认识到自己的需求，让他根据你的需求来做最好的推荐。
好了，到这里，本书的两个重点内容都讲完了。现在让我们来简单回顾下。本书一共有两个重点，一个是多元思维模型，另一个是能力圈模型。这两个模型都是从模型的概念，为什么要应用这个模型，以及怎么应用这个模型入手的。 首先第一个重点内容是多元思维模型，它指的是你需要在自己的头脑里形成一种思维模型的复式框架。在这个复式框架中，融合了各个学科的分析工具、方法和公式。运用多元思维模型，能帮助我们解决一些思维盲区，不会被单一学科的思想禁锢；还能帮助我们做事情更顺利，获得更多的资源；除此之外，还能治疗专业人士的“铁锤人思维”。
那怎么做才能拥有多元思维模型呢？查理在书中给了我们几点建议：一、做个“终身学习”的人；二、我们要多频率地用多元思维模型解决问题，避免长时间不用会忘的尴尬；三、多阅读一些资讯新闻，多些不一样的视野；四、将“硬科学”运用到解决问题中来。 接着我们学习了第二个重点内容，能力圈模型。简单来说，能力圈模型就是明确自己能做什么，不能做什么，在能做的范围内争取做到最好。确定能力圈，可以帮助我们正确认识并评估自我，能让我们认识到自己在某领域的真实定位。
另外针对能力圈模型的建立，这里也有几点小建议。一、一定要把核心放在自己身上，关注自身的知识积累和阅历提升，以自己为圆点，向外扩散自己的能力圈；二是要让自己有改变的意识；最后是要善用“双轨分析法”。
听到这里，相信你对《穷查理宝典》这本书也有了深刻的印象。这本书基本上是查理·芒格的普世智慧和现实思考。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。所以要从自己的生活实际出发，好好地将多元思维模型和能力圈模型融入到生活中去。
