一、产品与项目的区别
1、定位不同
产品是需求方，决定做什么。产品经理提了需求之后，研发根据需求规划项目迭代，实现产品，
项目是执行方，解决的是如何做的问题。
2、使用者不同
产品由产品经理使用和管理，记录需求，规划产品的开发计划。
项目由项目经理使用和管理，关联需求，分解任务，组建团队，领导团队成员进行开发工作。全程把控项目的进展。
3、周期不同
项目的周期一般较短。项目任务开发完毕，发布新版本，项目就算结束。(Sprint：冲刺)
产品的周期较长，是一个不断成长、完善和维护的过程，类似于人的成长。
每个项目只进行一次，完成就关闭，生命周期结束。
1.项目和执行是紧密相关的概念。一个项目可以包含多个执行，每个执行对应一个冲刺或迭代。通过执行来完成项目的任务，交付最终的结果。
1. 产品
一个团队能够同时开发多个产品,由产品同学来管理,创建产品名称,产品可以在这里提需求
2. 项目
开发者或者项目经理,可以根据产品建立项目，一个产品可以建立多个项目,我们默认就一个产品一个项目，然后一个产品多个执行
3. 执行
项目和执行是紧密相关的概念。一个项目可以包含多个执行，每个执行对应一个冲刺或迭代。通过执行来完成项目的任务，交付最终的结果。
4. 提 bug
对应产品的bug提到对应的产品下,不确定谁解决可以先都指给datian,由datian分配,bug修复后可以关闭，创建bug的时候可以选择对于的执行，任务
