在写题目的时候，我本来想写，有啊怎么才能打败淘宝。但从数据上却是有一个不争的数据，淘宝在C2C的市场占有率超出了80%以上，而有啊只是不到5%。说打败淘宝是很难，或者说在近段时间内是一个不可能完成的任务。但说到抗衡是有可能的，因为我发现中国互联网有一个很有特色的规律，同一个类型的网站，起码会有三家形成鼎力之势。比如三大门户、三大搜索、三大网游公司等。这可能是符合中国人的从众心态吧！大家都只会记住主要的品牌，其他的就记不住了。所以说C2C市场也是不会一家独大的，只是看谁出来挑战而已。说老实话玩C2C，易趣是先行者，淘宝是挑战者，但最后是淘宝赢了。而面对有啊、拍拍的挑战，淘宝能否接得下了，这只能看历史的见证。
有啊是百度研发的品牌，很多人说百度“捞过界”了，不做搜索做什么电子商务啊！而我就不是这个认为的。我认为当一个品牌已经做到极致的时候，也就是说到了瓶颈。百度在中文搜索引擎中占有率已经到了75.2%，在谷歌强大的研发能力下能做大这样已经是到了几乎不能再突破的地图，除非谷歌推出中国市场，百度才能提高占有率。到了这个时候，百度可以有两条路走，研发其他语种的搜索引擎，其实他也在尝试，比如百度在日本登陆，但在日本他要调整的是雅虎，这也是一个硬骨头来的。另外一条路就是继续立足于中国，从中国政府的态度和中国民众的情绪中，中国人必须要有自己的品牌，在爱国情绪中，谷歌是很难在中国的土地上战胜百度的。所以百度公司应该也是抓住了这个国人的心态（其实大家都不知道，百度其实不是中国公司，李彦宏也不是中国人了），要在中国土地作品牌延伸。一个品牌要保持本身的发展速度就要想向另一个方向发展。比如说阿里巴巴在自身B2B领域上已经是很稳定，那就要开始想做淘宝了，这应该不算跨行业的。还有一点很重要，我们从百度公司自己的使命来说，他也是没有偏离自己的方向的，百度公司的使命是：让人们最便捷地获取信息，找到所求。使网民能更好找到自己想要的商品，也是百度的理念之一的。
那百度做电子商务游什么资源优势呢？第一，百度在拥有了强大的媒体资源为背景下，进军电子商务领域是很正常的。道理很简单，在百度搜索同一个商品时，百度“有啊”的信息都在前面的话，大家可以想想，他的普及率会有多快！第二，百度拥有强大品牌支撑，从一般的角度来说，你在一个方面成功了，别人就相信你也能从另外一个方面成功。第三，百度拥有强大的资金背景，在互联网上任何一种概念都离不开强大的资金支持。
要去挑战对手，大智大勇是缺少不了。从兵法五大要素中“道、天、地、将、法”，我觉得前三者百度都不缺，缺的是后面两者。阿里巴巴从建立之初就是研究并建立中国电子商务的玩法，过程是无法复制的，同样18罗汉也是不可复制。所以百度要在电子商务上达到与阿里巴巴抗衡的话，第一招就是挖人，这是必不可少的手段。要挖什么人呢？销售团队，百度是不缺的，技术团队更不要说，主要挖的是，对电子商务有实际操作经验同时能有高瞻远瞩的高级人才。这个人一定要很熟悉中国市场的需求，也有电子商务网站成功的经验，同时也能提出一些具体可以实施又具跨时代的想法。在中国估计不超5个。有一个人，我认为是比较合适的原易趣网的谭海音，从年龄上来说她应该是当打之年，经历上她在易趣网从零开始的，经验是很丰富的，同时易趣曾经被淘宝打败，她应该是深知其中道理的。在理论水平上，她也提出过一些不错的概念和构思。不过现在她已经是功成名就的，是否愿意再战江湖?还要挖的是淘宝上大卖家，这些大买家是支持淘宝的顶梁柱，一旦能把这些人挖过来，有啊就机会抗衡淘宝了。其次就是建立一套适合现在时代的新规则，至于是什么新规则，本人还没有这样的功力提出来。
兵法又云：胜，在敌；不胜在己。有啊！要想战胜对手主要是看淘宝出现什么状况了，但要想生存下来，就要看看自己的经营。虽然百度有自己的优势，但还有看谁来操作？怎么操作？像拍拍在腾讯那么多资源中也没有办法挑战淘宝，可想而知淘宝是多么的强大。
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