两周前去了趟tencent总部，讨论了我的可度量绩效模型。
感觉讨论结果有些小的收获，tencent的项目经理水平还是不错的。
结果让我也基本上认同：
我目前的刻度量绩效管理模型在一个项目组内实施应该是没有问题可以达到预期效果的，或者该公司的所有项目都具有很强的相关性。
如果项目类型过于繁杂，可能会让不同项目组之间的绩效对比出现偏差或者难以控制的地方。或者说这个问题的进一步解决需要更为复杂的数学模型和更多的数据基础积累支持后才能做到。