一、监控系统 1）应用：Zabbix、Nagios、Cacti、Smokeping； 2）监控项：状态、流量、丢包、CPU、内存、硬盘、网卡、风扇、电源、温度等； 3）阈值：正常范围及告警范围； 4）告警方式：微信、短信、邮件等；二、边界防护 1）办公区、VPN访问IDC限制端口 22/3389/23/1433/1521/3306/135/137/138/139/445/53/UDP53
转载
2023-06-16 22:15:44
420阅读
随着IT运维的不断发展，尤其的Linux的飞速发展，越来越多的企业开始使用Linux操作系统平台，例如CentOS、RedHat、Ubuntu、Fedora等等，成千上亿个网站涌现在当今互联网，互联网已经成为必不可少的工具，那今天我们跟大家一起来分享讨论目前用的最多的Linux下主流网站架构。LVS+Keepalived+Nginx+Tomcat+Mysql一般网站总体分为四层，依次为前端负载均衡
转载
2023-07-19 15:43:47
322阅读
应用运维应用运维负责线上服务的变更、服务状态监控、服务容灾和数据备份等工作，对服务进行例行排查、故障应急处理等工作。详细的工作职责如下所述。1.设计评审在产品研发阶段，参与产品设计评审，从运维的角度提出评审意见，使服务满足运维准入的高可用要求。2.服务管理负责制定线上业务升级变更及回滚方案，并进行变更实施。掌握所负责的服务及服务间关联关系、服务依赖的各种资源。能够发现服务上的缺陷，及时通报并推进解
转载
2023-07-27 21:04:17
1038阅读
企业要求其企业信息系统的维护人员具备专门的信息知识，使用有效的监控工具，长期实时地为企业服务，还能根据企业的业务发展的需要随时重构其维护的人员结构和流程。但企业信息系统运维的实际情况却往往不尽如人意。IT运维外包能使IT人员从繁琐的事务性工作中解放出来，使其在业务、客户服务等方面可以投入更多精力，实现更多的效益。IT运维外包流程主要包括以下4个关键环节：1、外包战略制定外包必须首先保证企业的核
转载
2023-09-25 16:06:17
0阅读
运维（Operation and maintenance）一般是指对大型组织已经建立好的网络软硬件的维护，其中传统的运维是指信息技术运维（IT运维）。所谓IT运维管理，是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等，对IT 运行环境（如软硬件环境、网络环境等）、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。 随着信息化进程
转载
2023-11-07 15:58:00
326阅读
运维的工作层次来分，又分为硬件运维、桌面运维、系统运维、数据库运维和应用运维。他们运维的设备，小的从个人电脑，大的到数以亿计的高精尖计算设备（比如 大型机 ）。根据公司 IT 系统规模的不同，运维团队小至1 人，大至数百人。每晚通宵达旦，为 IT 系统保驾护航。有句行话“累成狗，起的比鸡早，睡得比猪晚”。就这样还是种种抱怨和不满。我对运维总结成了两句话：“技术只是手段，业务才是王道”。运维的好坏评
转载
2023-08-30 16:31:42
508阅读
1、点评运维团队的配置目前我们运维分为4个组，相信跟大部分公司一样，运维团队分为：应用运维、系统运维、运维开发和监控运维，当然还有DBA团队和安全团队，这里就不一一罗列了。整个运维团队全算上目前是不到40人规模。我们团队分工是这样的：应用运维：负责支持线上业务，各自会负责对应的业务线，主要职能是保证线上业务稳定性和同开发共同支撑对应业务，以及线上服务管理和持续优化。运维开发：帮助运维提升工作效率，
转载
2023-07-10 14:08:10
4063阅读
第1章 什么是运维1.1 运维的职责：1、 数据不能丢2、 网站7*24小时3、 用户体验要好要求服务器稳定性比普通家用机高1.2 运维人员的原则：简单，易用，高效===（简单，粗暴）第2章 服务器的组成详解2.1 服务器2.1.1 服务器的类型：机架式服务器、刀片式服务器、塔式服务器2.1.2 服务器的型号/尺寸/代时间1U2U2010年以前1850、19502850、29502010年-201
目录写在开头转变思维 架构体系虚拟机准备一、优化linux系统流程二、克隆虚拟机流程写在开头 我计划发表四个篇章的博文，难度由浅入深，分别是基础篇的Linux系统，进阶篇的web架构，高级篇的shell编程、代码上线，大神篇的数据库、Docker、k8s。思考许久，还是决定直接开始进阶篇的博文，
由于要运维管理机器资源，应领导要求要写一个方案出来，今天就分享一下我写的一篇运维管理架构方案，很多内容都是官网和网上找的，不过还好公司领导已经通过了。由于以前从来没写过运维方面的方案，自认为文字水平也很一般，所以写的不好请见谅，希望大家能多给些建议，共同提高！第一章 前言1.1. 落后的运维管理方式传统运维管理方式即是对服务器的操作全部都是手动，手动安装系统、手动部署应用、手动更
对大家来说大众点评也许并不陌生，可是它的点评运维系统你真的了解吗？今天就为大家分享专题大纲如图所示，从5个方面跟大家一起探讨:1、点评运维团队的配置目前我们运维分为4个组，相信跟大部分公司一样，运维团队分为：应用运维、系统运维、运维开发和监控运维，当然还有DBA团队和安全团队，这里就不一一罗列了。整个运维团队全算上目前是不到40人规模。我们团队分工是这样的：应用运维：负责支持线上业务，各自会负责对
转载
2023-09-15 22:05:28
2阅读
分层架构是逻辑上的，在物理部署上，三层架构可以部署在同一个物理机器上，但是随着网站业务的发展，必然需要对已经分层的模块分离部署，即三层结构分别部署在不同的服务器上，是网站拥有更多的计算资源以应对越来越多的用户访问。1、分层分层是企业应用系统中最常见的一种架构模式，将系统在横向维度上切分成几个部分，每个部分负责一部分相对简单并比较单一的职责，然后通过上层对下层的依赖和调度组成一个完整的系统。在网站的
转载
2023-06-14 14:41:47
291阅读
随着云计算的到来，传统IT已经向DT变革。云计算具有低成本、高稳定性、高效率、可灵活扩展等诸多优点，已经在逐渐淘汰传统IDC的IT模式。未来，云计算将成为互联网的基础设施。作为一名运维工程师，在云计算领域学习运维架构技术实践是十分必要的，下面谈谈自己在这方面学习及以及思考。!(https://s4.51cto.com/images/blog/202109/30/316a8ea6b5a8944512
转载
2021-09-30 21:58:03
204阅读
我们该如何把这样一个新的、热门的技术变成企业中可以实用的系统环境? 为此，特别专访了已经成功部署了IT运维系统的某大型企业的IT负责人龙先生。请他为我们讲述一个企业该如何真正的评估和部署自己的IT运维系统。 真实，才是价值。一、评估+选型：一切向需求看齐 龙先生所在的公司，从06年开始着手部署信息化，并为此投入了大量的人力和物力。当时对信息化提出的需求是，如何有效管理已由的IT资源，并提升IT系统
“我的电脑又死机了，能帮我瞅一眼吗？”“我的笔记本怎么连接打印机啊？”“为什么一大早，网络就不能访问了？”……你是不是也曾经这样向网管员抱怨过？长期以来，IT运维人员在企业中扮演着“救火队员”的角色，平时不显山露水，而一旦出现网络或系统运行故障，运维人员就成“香饽饽”，到处都是他们忙碌的身影。IT运维这活儿确实不好干，不仅费脑力更费体力。我们不禁要问：IT运维工具那么多，人工智能也已经铺天盖地，为
IT运维岗位以工作内容分类大致可以划分为以下几种岗位：IDC机房运维售前运维桌面运维监控运维实施运维系统运维自动化运维开发运维数据库运维大数据运维DevOps运维 1. IDC机房运维 目前薪资低，工作内容简单，而且未来可能会被人工智能替代的就是 IDC机房运维 IDC机房运维的工作主要包括： 主机监控，信息统计，硬件维护，系统维护，网络维护。比如对托管设备进行日常的巡检，故障记
转载
2023-07-08 16:38:02
406阅读
运维一般是指对已经建立好的IT系统的维护，包括网络、系统、中间件、数据库等方面。所谓IT运维管理，是指企事业单位或公司的IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等，对IT 运行环境（如软硬件、网络、系统、数据库等）、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。 随着IT的发展、信息化进程的推进，运维管理将覆盖对整个组织运行，进行支持的管理信息系统
转载
2023-10-08 20:09:52
1454阅读
对于系统运维人员，CCNA的学习难度不是很大，而且学习的周期较短，对于快速成为一个系统运维工程师中，网络搞的最好的，就足够了。如果时间精力有限，建议学习一下知识，作为步入网络知识的基石。网络基础知识：n 涉及到网络的发展历程，网络的一些名词概念，路由，交换介绍n OSI七层模型的介绍n TCP/IP协议簇的简介，包含TCP/IP三次握手和四次挥手的过程n VLSM可变长子网的概念第1章 初识网络网
转载
2023-08-15 15:27:38
269阅读
运维是指对大型组织已经建立好的网络软硬件的运行维护。传统的运维工作内容是信息技术运维，随着信息化的推进，除了传统的IT运维，现在还拓展了业务运维工作和日常管理运维工作。IT运维管理，是指单位IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等，对IT运行环境（如软硬件环境、网络环境等）、IT业务系统和IT运维人员进行的综合管理。业务运维面向整个组织提供各业务系统的问题受理、响应、处理和转交等方
转载
2023-10-20 22:22:01
9阅读
项目经理级别低，也缺乏高级管理支持 ITSM是一个一把手的项目，这是毫无疑问，因为本质上ITSM项目是一个类似于ERP一样的管理项目。成功的领导者将IT视为由相互联系的功能领域组成的系统，以实现各种相关目标。 因此，领导者必须在一个系统的或战略的层面评估、规划和实施关键转型，以优化工作。所以，项目经理如果层级比较低，没有比较高的视野，再没有高层的强力支持，项目是很难成功的。 解决方案：至少是IT组
