什么是BPM?        Business Process Management(BPM),即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合,从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。 BPM通常以Internet
我们现在所处的信息化环境正在发生改变,技术已经成为影响组织的最重要的外部力量,传统的正金字塔的结构被移动互联网深深改变:员工能够更加自由的获取信息,变成更多的信息链接,这种链接不光连接人和组织,还连接组织中各种各样的信息,这样的组织结构以网络为导向,使得网格上所有的零散或整合的信息资源都能够被利用起来。 海尔集团现在正试图改变自己的组织架构,之前海尔的基本结构就是传统的正金字塔,通过一层一层的管理
转载 2023-11-20 08:51:56
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产品等级结构产品的继承结构如图一的圆形表示的冰箱就是一个产品等级结构,三角形表示的洗衣机、方形表示的空调他们都是一个产品等级结构产品族不同的产品等级结构的一组产品组成产品族如图二的第一行实心红色表示的就是一个产品族,其中该海尔的产品族分别由海尔冰箱、海尔洗衣机和海尔空调组成。产品族和产品等级结构的关系从图二纵向来看,不管是海尔空调、美的空调、国美空调他们都是同一种产品结构的不同的品牌产品从横向来看
模式动机在工厂方法模式中,具体工厂生产具体产品,每一个具体工厂对应一种具体产品,工厂方法也具有唯一性。一般情况下,一个具体工厂中只有一个工厂方法或者一组重载的工厂方法,但是有时我们需要一个具体工厂方法提供多个产品对象,而不是单一的产品对象。为了更清晰地理解工厂方法模式,需要先引入两个概念:产品等级结构 :产品等级结构即产品的继承结构。例如抽象类电视机,其子类有海尔电视机、海信电视机,此时抽象类电视
1984年,35岁的张瑞敏接手海尔,那时候海尔是个濒临倒闭的街道小工厂。工资开不出来,张瑞敏靠四处借钱给员工开工资。 2009年,海尔却超越了世界家电巨头惠而浦和LG。 2016年,海尔的销售额达到2千多亿,是1984年的500多倍, 海尔是怎么实现逆袭的呢?用张瑞敏的话说,这个秘诀就是,让每个人都成为自己的CEO。 也就是说,企业中的每个员工都应该像CEO那样来思考和决策。用财务的话来解释,就是
海尔是传统家电企业的代表,作为1984年起家的家电业老大哥,随着互联网时代的到来不得不从传统家电企业转型到互联网企业。张瑞敏的危机意识极强,因此在他的带领下海尔从2005年便开始探索互联网转型之路,为了跟上时代的脚步,海尔一直在尝试变革。海尔转型的阳谋有三。一、打造平台有观点认为在信息爆炸时代,原动力不再是规模和范围,而是平台。事实确实如此。所以企业启动智能家居计划必定会借助平台,据悉海尔在2
        河北省大学计算机信息管理自考教材——网络经济与企业管理这本书的企业组织管理这一章中讲述了一个关于海尔的故事。海尔的简单介绍       海尔集团创立于1984年,17年来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展,已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到如今的拥有
转载 2023-07-30 09:16:40
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# 海尔智家组织架构解析 ## 引言 海尔智家作为全球领先的家电制造商,其组织架构在推动企业创新与管理效率方面发挥了重要作用。本文将详细探讨海尔智家的组织架构,并结合代码示例与图示,以便于理解其管理模式与运作流程。 ## 海尔智家的组织架构 海尔智家的组织架构主要以用户为中心,采用了扁平化和项目型的管理方式。其组织主要分为以下几层: - **高层管理**:负责战略决策与资源配置 - **
原创 2024-10-17 11:16:06
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        基本元素描述了事物,关系描述了事物间的关系。在UML中,通过关系把多个事物连接在一起,构成了图。UML共定义了几种图:●类图 ●时序图 ●对象图 ●活动图 ●用例图 ●状态图 ●包图 ●构件图 ●协作图 ●部署图         大致可以分为以
# 深入了解海尔组织架构 海尔集团作为全球领先的家电制造商,其独特的组织架构在推动企业创新与高效运营方面发挥着重要作用。本文将探讨海尔组织架构及其如何支持企业的战略目标,并通过代码示例与图表进行说明。 ## 海尔组织架构 海尔采用了以用户为中心的“网络化、扁平化”组织结构。与传统的层级结构不同,海尔组织更像是一个互联的网,以用户需求为核心,迅速响应市场变化。这种结构包括了自组织团队、
海尔当前的组织架构是一个复杂而多变的体系,随着市场环境的演变和技术的进步,该组织结构也在不断地进行调整与优化。在本文中,我将围绕海尔组织架构进行深入探讨,分析其面临的挑战以及可能的解决方案,涉及多个技术领域,并配以相应的图表和代码示例,带您更深入地理解这个复杂的组织结构。 1. 背景描述 海尔集团作为全球知名的家电制造商,其组织架构一直处于动态变化之中。以下是关于海尔当前组织架构的几个关键点
多数电商平台都会经历相似的过程,流量和业绩每年以几倍至十几倍的速度增长,每年都要接受几次大规模、全方位的系统检阅,例如双11、周年庆等购物狂欢节,期间流量和订单可能是日常的十几倍甚至几十倍,产生的峰值对平台形成极其强烈的冲击,对电商平台的架构带来巨大的考验。因此,对电商平台的规划和架构工作不仅要高瞻远瞩,而且要细致入微,否则将导致平台无法满足高速增长的业务发展,细微处的失误也可能造成严重后果,不
近日,青岛海尔智能互联科技有限公司经理事成员单位综合评估,一致评审讨论,决定正式接受青岛海尔智能互联科技有限公司加入龙蜥社区,助力生态圈合作伙伴不断成长,推动软硬件应用生态繁荣发展。青岛海尔智能互联科技有限公司是海尔集团公司全资子公司,承接海尔集团信创产业发展,凭借集团优质的平台资源,公司拥有强大的研发、采购、制造、品控、服务以及上下游资源整合能力。青岛海尔智能互联科技有限公司一直积极推进信创产业
作者 周天财经7月31日晚间,海尔智家与海尔电器发布联合公告宣布,海尔智家拟以协议安排的方式私有化海尔电器。受此影响,海尔智家复牌后股价大涨,创今年新高。消息一出,引起不小的波动,各方广泛关注,但多数还是聚焦于私有化动作本身的交易以及将来会带来哪些影响,却少有谈及此次动作背后海尔智家的长线布局。如果结合海尔智家近几年布局智慧家庭、换道场景生态,以及去年更名、落地001号体验中心、上线海尔智家APP
工厂方法模式中,我们使用一个工厂创建一个产品,一个具体工厂对应一个具体产品,但有时候我们需要一个工厂能够提供多个产品对象,而不是单一的对象,这个时候我们就需要使用抽象工厂模式。在介绍抽象工厂模式前,我们先厘清两个概念:产品等级结构:产品等级结构指的是产品的继承结构,例如一个空调抽象类,它有海尔空调、格力空调、美的空调等一系列的子类,那么这个空调抽象类和他的子类就构成了一个产品等级结构。 产品族:
本节书摘来自异步社区《SAP ERP财务:配置与设计(第2版)》一书中的第2章,第2.4节,作者: 【德】Naeem Arif , Sheikh Tauseef 更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。2.4 配置企业结构SAP ERP财务:配置与设计(第2版)贯穿全书,我们都将力图阐述完成配置操作所需要的所有步骤。应当把正文和界面截图与在你自己的SAP界面上所看到的内容联系起来。备注
记录自己的理解:抽象工厂中的两个概念:产品等级结构产品族以海尔和海信两个公司为例,两个公司都生产电视机,那末海尔电视机和海信电视机就是一个产品等级结构,而海尔电视机和海尔电冰箱就是一个产品族。因此可以理解为海尔家的所有产品例如海尔电视机、海尔电冰箱等构成一个产品族,海尔公司看作是一个具体工厂。另外说明抽象工厂模式对于增加新的产品族方便,增加新的产品登记结构麻烦,有的也说横向扩展容易,纵向拓展麻烦,
 1,简单工厂工厂模式,抽象工厂类图         产品等级结构产品的继承结构如图一的圆形表示的冰箱就是一个产品等级结构,三角形表示的洗衣机、方形表示的空调他们都是一个产品等级结构产品族不同的产品等级结构的一组产品组成产品族如图二的第一行实心红色表示的就是一个产品族,其中该海尔的产品族分别由海尔冰箱、海尔洗衣机和海尔空调组成。产品族和产品等级结构的关系 image
GVS(Global Value Systems,海尔全球增值系统)基于SAP平台,业务范围涉及集团层面的ERP,覆盖GO/BU/CMI/FIN等核心业务。此项目由HP公司总负责,东软公司负责推广。GVS项目的总体目标旨在整合海尔集团内部供应链,建立集团财务管理平台。   GVS规划总揽  海尔GVS项目分为四个阶段:蓝图设计、模版实现、事业部推广上线、商流推广上线。其中蓝图设计阶段实施
转载 2024-01-10 16:45:58
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抽象工厂模式有两个变化维度有一个变化维度包含的产品是继承统一品牌工厂——产品等级结构另一个变化维度包含的产品通常为一起使用——产品族动机一个工厂提供多个产品对象——海尔工厂可以生产海尔冰箱,海尔电视机等且有多个品牌定义对象创建型模式提供一个创建一系列相关或相互依赖对象的接口,而无须指定他们具体的类结构抽象工厂:针对抽象产品进行声明具体工厂:针对具体产品进行声明抽象产品:一类产品——电视机、冰箱具体
转载 2024-06-05 04:31:10
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