人们对软件项目管理的关注可谓由来已久，从20世纪70年代就已经开始。当时美国国防部曾立题专门研究软件项目不成功的原因，发现70%的项目是因为管理不善而引起，并非因为技术问题，由此得出一个结论，即管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术影响的只是局部。到了20世纪90年代中期，软件项目管理不善的问题依然存在，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。
好莱坞的影片制作，就如同我们所看到的一样，与系统和软件领域的开发有着很多相似之处。都是在面对无形产品的开发，都需要训练有素的专业化团队，都具有严格的时间周期和诸多限制因素，同时从技术和创意上讲，又都会给人们带来某种程度上的“不可思议”。但令人惊讶的是，两个领域所获得的结果却有着天壤之别（一部投资超过8000万美元，制作周期两年左右的影片均可以严格按照预期的时间线、财务预算和质量标准顺利完成）。本书在创作思路上打破常规，James Persse凭借敏锐的洞察力对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。
作者虽然花费了相当的篇幅来描绘好莱坞的点点滴滴，但其真正意图还是在于IT领域。静心想来，无论是生活还是工作，甚至国际社会，在面对很多问题的时候，借鉴别人的成功经验又何尝不是一种收获呢！在此，也要感谢Persse博士与我们分享了他丰富的实战经验，并针对IT领域项目管理所面临的问题和挑战，提出了全新的视角和思维方式，同时从战略高度规划出了可供IT企业参考、借鉴的可行性方案。
写这篇译者序的时候，我一直觉得有些为难。因为译者序类似于写读后感，是要道出翻译过程中的特别感受，而我在翻译的过程中所体会到的一切都显得那么自然。Persse博士给出的每一个建议，每一个告诫，给我的感觉都是水到渠成的。现在想想，其实项目管理的真谛可能就在于此吧，它就是每个企业或部门自然而然应该做的事情，与客观的发展规律相吻合，而不要留有过多主观雕琢的痕迹。正所谓“绚烂之极，归于平淡”，用来形容这种观点，真是再合适不过了。
