许多开发人员想要提高生产力。他们…
- 制作待办事项清单
- 练习番茄钟
- 构建多显示器工作站
但是提高生产力并不一定会让你成为更好的开发人员。它也不会让你更接近你的目标。
提高“生产力”是一种建构。
孤立地追求它是不值得的。
怎么了
如果您在一项工作任务上多花几天时间会怎样？
如果您将球丢在要求您做的较小项目上怎么办？
在大多数情况下——什么都没有。
也许会有一个清算，但只要你对延迟有一些理由，大多数公司就不会眨眼两次。
不执行的习惯
让我明确一点：我并不是建议你可以偷懒。
不要试图迟交糟糕的工作。
如果不执行成为一种习惯，那你就有麻烦了。团队不会容忍不能执行的人。
慢慢来
尽可能快地完成公司的任务不值得你投入精力。
做你的工作。做好。但不要用力过猛，否则会筋疲力尽。
节省一点自己。不要把一切都交给公司。
提升外部生产力
生产力实际上是最糟糕的晋升方式。
当您因超级高效而获得晋升时，您的老板会期望您在新角色中的工作效率更高！
这是一个不可持续的循环。
相反，因为你在战略上创造价值的能力而得到提升。
您不需要番茄钟或优化的日历来提供巨大的价值。
交付对组织很重要的东西——即使是在其他任务延迟的情况下——你会受到关注。
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