作为管理者，每天都会被各种大事小事，重要紧急的事，紧急不重要的事头痛。也会被那些重要不紧急的事情牵扯精力。 尤其是中层，高层给的压力那是非凡的。这些压力来自于快节奏的要求和变化，高质量的要求等等。硬着头皮上，把自己锻炼的八面玲珑，反应极快是好事，总是硬着头皮上就会压力积攒的越来越大，甚至对上级产生抱怨。每次被上级批评后都会难过好久。如果不能及时的释放这种压力，就会变成应付了事与面子工程高手。
刚刚和另一个部门经理谈话，主要也是为了聊工作中的一些问题，过程中几次都为他们部门的员工感到担心和惋惜。大好的时光就这么被工作磨灭了。 这位部门经理是我的老搭档，来公司的时间也比我早半年。之前可能是我工作中有些强势，合作上也没有发觉什么太大的问题。可是今年年初他升职为部门经理后就给我增添了许多的麻烦。事情其实很简单，就是他总是觉得他们部门的人员能力不行，很多事情都做不了，然后就扔给我这边做。开始我
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