京麦团队从2014年在敏捷教练的指导下进行敏捷转型,至今团队已经进化为部门内的标杆,产品也上升到了部门战略级。

京麦团队敏捷视频 —— 在如下的视频中,你将领略到,我们团队是如何进行敏捷实践的!)

前言

在团队的早期,团队远远没有现在团队那么多人,只有4个研发做一个"鸡肋"的产品。为什么说是鸡肋,并不是没人用,而是竞品很多,给用户产生的价值不凸显。

原来的开发节奏是一、二个月发布一个版本,你要知道这个节奏,在现在大鱼吃小鱼,更是快鱼吃慢鱼的时代,已经是致命的了。同时,竞品又是很强势,如何在激烈的竞争中活下去?

死亡行军的救命稻草

市场是未知的,团队是小团队。我们如何花费最小的成本去验证我们的假设是正确的,我们做的产品如何直抵用户痛点!我们没有充裕的时间、经费和人力去开发一个大而全的产品,然后投放市场进行验证!如果产品定位失败(没人用你的产品),团队和产品面临的都将是毁灭的!

于是,我们结识了敏捷!我们进行了变革,由此拉开了敏捷转型的序幕。面对变革,前途未知,所以我们将这次敏捷转型之路定义为死亡行军,而敏捷就是这最后的救命稻草。

到现在转型敏捷是非常成功,不管是产品还是团队。而这一路走来,敏捷到底给我们带来了什么改变?为什么我们成功了?这期间,我们进行太多内部敏捷培训和敏捷工程实践。

简单来说,敏捷的变化:

1. 小步快跑:小版本发布,从一、二月缩短到1、2周,这其中涉及到产品需求的细粒度拆分、快速抢占市场、用最小的成本在市场上对产品进行假设的验证。这在与竞品的赛跑中,效果显著,距离越拉越大!

2. 团队激情:为了高效的沟通,Face To Face 的讨论;为了保障代码质量,进行 Code Review。并且在工作上,通过看板实现工作透明、自认领、及时反馈,最重要的一点,是让领导从关注空闲人转而关注空闲任务这都让团队富有激情和创造力。

3. 极限反馈和部署流水线:引入大量的富有效果的敏捷实践工作,包括持续集成、自动化部署、静态代码分析、监控报警等等,这些都大大释放了团队资源,减少了无效的工具。我们是单分支开发,团队任何一个人提交一行代码,都会先进行编译构建、进行自动化测试、进行静态代码分析、最后进行自动化部署,有问题,准确定位快速反馈。

还有太多的故事内容会与大家分享!也请关注持续更新,会有更多的爆料,希望对正在做敏捷转型的团队,或创业中的在产品试水的团队有所帮助。


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