ERP系统在实施工程中会依照企业的实际需求进行功能的开发，并且尽量保证界面的简洁和功能的实用。在实施后期还会对操作进行具体的培训，以使员工能够尽快掌握，缩短实施周期。以下我们以通用版的ERP系统为例，对其操作进行详细的介绍。
ERP系统因为版本的不同，对于浏览器的要求也不同，所以有些可能会对浏览器进行设置，在操作前要注意。
ERP系统操作的内容包括立项、审批、财务审核、制作预算、预算审批、预算财务审核、指定项目经理、日常数据录入和管理等内容。下面会对这些方面的操作方法进行详细介绍。
1.立项：市场部人员点击导航栏->项目管理->填写立项选项，申请一个新的项目立项，下面的附件管理可以添加该项目立项所需附件，在确认立项前可以修改相关内容。
2.确认立项：填写完立项后，执行部门的部门经理就可以对项目进行确认了。如果没有问题，点击导航栏->项目管理->确认立项选项，然后点击提交审批，在审批过程中，可以点击下方的查看审批进度和查看财务审核进度查看项目进程。
3.审批：总经办人员对项目进行审批，点击导航栏->项目管理->立项审批或从首页提示中直接点击进入，如图所示，同意立项则点击审批按钮。
4.财务审核：财务人员点击导航栏->项目管理->立项财务审核或从首页提示中直接点击进入，财务人员可以根据项目情况选择修改项目信息对该项目进行修改，该项目无问题后，点击“财务审批”按钮进行审核。
5.部门经理制作预算：首先点击导航栏->项目管理->收入预算，对该项目预计收入进行添加。注意：此处预算与员工报销时的费用密切相关，必须仔细且与财务名目一致，如果细类不准确，如办公费预算不足了，即使总预算未超，员工也无法进行该项费用报销，然后点击导航栏->项目管理->估算经费，对该项目预计花费进行添加。最后点击导航栏->项目管理->提交预算审批，对该项目预算进行提交，等待审批。
6.预算审批：预算审批人员对预算进行审批。
7.预算财务审核：财务人员对预算进行审核。
8.指定项目经理：该项目承接部门负责人指定项目经理,点击导航栏->项目管理->指定项目经理，选中被批准过的项目，点击选中该项目，在弹出的界面选择下面的添加，指定项目经理及其任职时间。
项目经理指定项目成员：点击导航栏->项目管理->指定项目人员，选中被批准过的项目，点击选中该项目，在弹出的界面选择下面的添加，指定项目人员及其在项目的时间。
9.日常工作记录
包括资产使用记录、考勤记录、费用登记、费用审批等。在这里不做详细介绍。
ERP系统操作的熟练程度不仅影响着ERP系统作用的发挥，对企业的ERP建设效果也有很大的影响。在ERP培训阶段，要有针对性的对epr系统操作流程和细节进行深化讲解。
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