原文链接:http://blogs.sap.com/innovation/big-data/big-data-opportunity-or-hype-019588
作者：Lindsey Nelson，发表于2012年10月12日
大数据。在过去的几个月当中，这个名词已经广泛流传在整个商务世界。但是，它是否真的带来了什么实质性的效果和机遇吗？或者说这只是一个招牌，目的是为了销售更多软件和服务产品呢？
无论是构建在数据中心的内部还是外部，一些公司高层和分析师们开始注意到了它的内在价值，即：获得其他竞争对手所没有的洞察信息。然而，对此仍然还有一些人感到疑惑。
例如：德勤公司的掌门人Creg Szwartz先生坚信，尽管大数据可以提供能够“改变游戏规则的洞察力”，但是如果说一般企业都会采取努力来分析大量的数据，则有些不太实际。实际上，要想分析好他们拥有的数据就如同打仗一般。
而Gartner公司的分析师Mark Beyer则认为根本就不存在大数据这样的事情，所谓的大数据无非就是人们看待数据的方式出现了改变而已。如果一个企业没能掌握好那些大量的信息，那么就会错失掉可以帮助它们战胜竞争对手和取得业务增长的机会。在我们把大数据认定为目前一个发展趋势之前，一篇题为“大数据：你需要了解的信息”的文章介绍了企业高管人员应该扪心自问的5个问题：
你希望知道些什么？确定好从大数据中想要得到些什么，而这些东西从现有的系统中又无从获取到。
你的数据资产都有哪些？确定你是否能够交叉参考这些数据，从而获取到洞察信息，并在此基础之上构建新的数据产品。如果你不能做到这一点，那么思考一下你为了做好这项工作还欠缺什么。
采用大数据技能和技术的最有价值机会在哪里？请准备好一个进行概念验证所需的业务案例，同时牢记你需要的技能组合。与数据资产的负责人进行交流，从中获得全面的信息，并搭建起一支拥护者的团队。
你是否能够证明大数据给你的业务会带来怎样的益处呢？开始概念验证工作。此外，你要保证有一个明确的截止点，以便评估一下概念验证所取得的成果。
你是否让真正的洞察信息发挥作用了呢？一旦概念验证工作完成了，请评估一下它是否发挥了作用。认真考虑你的概念是否取得了实际的成效，它是否能够延伸到企业的其他方面。另外，看一下其他数据是否也能包括进去。一旦知道了你把大数据的主动权能够发挥到何种地步，你将很快会意识到你是应该扩展、改变还是废除掉你的实施方案。
因此，你怎么看呢？你是否被挖掘出隐藏在大数据中的洞察信息所迷惑了呢？
