作为一名成功的管理者应该具备六大的好习惯：# J1 J$ E. W/ S! j7 e
习惯一：主动积极
_5 R3 t0 H( 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不埋怨别人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。
习惯二：不断更新
F1 U$ P: w$ O2 j1 V不断更新谈到的是如何在四个基本生活面向(生理、社会/情感、心智及心灵)中，不断更新自己。这个习惯提升了其它五个习惯的实施效率。对组织而言，习惯二提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。
习惯三：要事第一 r" q5 P0 {
要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。! A7 P. H- w6 ^- `) M
习惯四：以终为始2 B8 ], I5 t# f T# k
所有事物都经过两次的创造，先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。- a4 \6 p$ e1 E+ I) u8 ]) g. L
习惯五：知彼解己6 j4 D. l9 ?9 [: H# V% \2 U, a
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。
习惯六：统合综效2 U2 ], |: S3 q3 E7 w+ J2 [( o H2 B
统合综效谈的是创造第三种选择——既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧议，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。
