快乐光明使的博客_互联网运营,项目管理,企业管理

公司可持续发展的策略（一）--三个问题了解一个公司

大家在面试的时候，往往主考官给被面试者一个机会，“你还有什么要问我的吗？”这个是给大家一个主人翁地位，一个了解下所面试的公司情况的绝佳机会，但是很多人往往是对这个问题不知所措，在我面试过的不少人中，甚至有人放弃了这个了解公司的机会。还有的人有一些问题，但是往往仅是对我所问的一个回应，并不知道该问什么，随便扯几句了事了。这实际上是一个非常可惜的事情，虽然大家可以从互联网上看到针对某个公司的评论，但是

互联网

面试官

跨国公司

老祖宗

千言万语

置顶原创 2015-11-23 16:58:28 443 阅读 3点赞 1收藏 2评论

将博客搬至CSDN

原来在CSDN写了很多博客，后来又到这边来写了，想想还是算了吧，坚持在一个阵地上吧，不来回往复了，否则什么都不长久。

博客

原创 2016-01-29 10:20:50 267 阅读

People CMM和抗日义勇军

抗日战争爆发后，燕京大学中文系学生王道全，愤而退学回家组织抗日义勇队，刚开始的时候他招募的全是自己的自己的同学和朋友，大部分都是学生，这帮学生刚参加队伍倒是慷慨激昂，可是渐渐王道全发现这帮书生大部分时间都是空谈，整天打嘴仗，简直毫无战力（PCMM第一级，无组织无秩序）。后来王道全找到一个退伍军官，让他帮助自己，李明实际考察完队伍情况之后告诉他，可不能这么瞎搞了，他根据自己当兵的经验，给了王道全一个

PCMM

抗日部队

战斗力

原创 2016-01-25 19:19:49 422 阅读

2016年初总结

2004年春节前后，我和我的同事们去无锡市宜兴县的一个超市里买东西，其时我刚刚毕业半年，逛完超市回家的路上，我感慨到，“中国南方果然是发展迅猛”，说完之后我的一个同事愕然地看着我说，“你这是哪儿跟哪儿啊，我们几个都在聊什么东西打折了，什么东西涨价了，你这是哪冒出来一句话？”2009年11月左右，我在美国加州一个海岸上，远眺大海，看着天水相接思绪万千，随口道，“这毕竟不是我们的国家”，我的一个同事疑

人生

理想

国家

热血

原创 2016-01-22 14:42:44 424 阅读

小型企业组织建设第四阶段

在第四个阶段，也就是累土四阶，因为有了前三个阶段的积累，组织已经非常成熟，非常高效，本阶段的主要目标就是“持续更新以追上时代”，此阶段要做到如下实践：协调员工，团队和部门之间的目标和绩效，使它们与企业的经营目标紧紧保持一致。因为在这这个阶段，企业内部各领域专家已经很活跃，英雄人物辈出，各个部门之间实力也竞相增长，这个时候协调大家的步调保持一致就成为重要之事，要确保所有的人劲儿往一处使，聚焦主要目标

创新

协调一致

聚焦

原创 2016-01-20 10:32:57 465 阅读

小型企业组织建设第三阶段

第三阶段的主要目标是“整合出一套稳定的流程”，如下实践要做到：要制定出一套跨职能部门多专业领域的整合过程。这个过程对于产品设计团队，产品开发团队，服务支持团队等等均提供有力支持，公司内部各部门之间高效协作，知识顺畅流通，各部门的合作已经很成熟。把个人能力转化为组织能力。企业要把员工的知识经验成果，转化为公司的资产，不断累积，像少林寺的藏经阁一样，每代长老的心得都要记录下来放入其中，并有专人整理维护

整合过程

组织能力

师傅辅导

原创 2016-01-20 10:12:37 392 阅读

小型企业组织建设第二阶段

累土二阶，本阶段的主要目标是“形成崇拜专业性的文化”，如下几个实践要做到：确定各个职位渐进能力水平层级。比如入门者，新手，有经验者，高级实践者，大师，在公司的各个职位上，制定出如上的渐进路线，必须保证各个职位均设置此路线，而且从组织层面书面认可。企业制定并维护一套人力资源战略规划。这个规划是战略层面上的，服务于公司的经营目标和战略目标，组织在此阶段必须建立自己的人才梯队计划，尤其针对关键岗位，要

专家文化

渐进能力

参与式环境

原创 2016-01-19 11:04:44 197 阅读

外包公司的情况

本文所写的信息在写的时候还是热乎的，数据是真实有效的，现在是2016/01/15。外包公司主要就是人力外包和项目外包，有些大型外包公司会做点别的，比如做自己的产品，或者在某个行业形成自己的一套标准或者体系或者解决方案。人力外包就是把员工包出去给别人使用，当别人的非正式员工，有好几种形式，比如对欧美设立离岸研发中心，或者把员工直接派驻客户现场，与客户人员一起工作。当客户的非正式员工，一般需要面试，通

人力外包

项目外包

归属感

技术含量

现金流

原创 2016-01-15 10:43:27 712 阅读

我为什么可以做咨询师

我有优势，咨询师是属于我的方向我有10年的IT工作经验，系统学习过PMP,CMMI,PEOPLE-CMM，有理论学习，也有实践。我熟读历史军事政治哲学，有宏观的视角。我和英国人，法国人，美国人，日本人，印度人都打过交道，可以理解不同的文化。我有强烈的传道授业解惑遍播思想于天下的原始冲动。道路自然是曲折的，漫长的，可是哪条道路不曲折，不漫长？修行修的是心，修道的心要坚定，不要怀疑，不要犹豫，不要患得

工作经验

美国人

咨询师

印度人

法国人

原创 2016-01-15 10:14:14 312 阅读

小型企业组织建设第一阶段

本阶段（累土一阶），企业的主要目标是建立基本的管理控制。如下几个实践要做得到：企业要专门设立正式职位来保证组织建设鉴于组织建设的重要性，企业应该设立正式职位，来注意保证组织建设，此职位可以由人力资源专业的人或者高管层分管某一个专业的领导来担任。此人应对组织建设有长远的战略眼光，必须是带过团队的人，在管理职位上有些经验的人。此人制定战略规划，管理组织建设，监控和协调建设过程中的各个问题。

组织建设

开放式的沟通

利益分享

培训和发展

原创 2016-01-14 11:02:16 539 阅读

小型企业组织建设改进路线图

小型企业主要指100人以下的企业，不说经营业绩，只说人数即可。组织建设说的是，小企业如何建设自己的企业组织，使之有凝聚力，战斗力，持续发展的动力。改进路线图讲的是一个分阶段的，逐步演化，逐步改进的里程碑式的路线图。本系列文章专门讲组织建设，不讲盈利模式和生态链模式，尽管对很多小企业来说，盈利模式（怎么赚钱）和生态链模式（怎么和合作者竞争者分摊利润）才是其最重要需要解决的问题，本系列文章假设那两个问

小型企业

组织建设

原创 2016-01-13 11:07:55 374 阅读

写文章的套路

是什么解释名词，引用资料，用第三者人称描述，描写现象，举出实例为什么按照逻辑解释起源经过结果怎么办举出具体的方法，参与者是谁，按照顺序依次讲办法总结概述下中心思想，结尾

总结

怎么办

为什么

写文章

是什么

原创 2016-01-12 11:01:27 356 阅读

小企业组织建设演进式路线图

我得专注一些，就盯在小企业上，连中型企业都不要包括进来。要知道，写文章的人也海了去了，竞争者数量极其庞大，我不要试图啥都会，紧盯着一点，入木三分的盯。小企业也就是100人以下，类型也就是IT行业。凡是对组织级建设没有什么明确意识或者没有明确体系的，都可以看我的文章。我提供的这个框架是演化式的改进。这个框架是中国式的，而不是外国式的。体系结构学习外国，尤其学习PEOPLE CMM。综合各个大佬的论点

小企业

组织建设

演化路线

改进路线

原创 2016-01-12 10:38:51 330 阅读

关于老板问题的问题

要不要顺着老板点？要的，孩子都能宠，下属都能纵容，为啥不能顺着老板点，多点耐心没什么。老板是不是比较固执？是的，能当老板的人，都有执念，固执属于常态。要不要拍老板的马屁？要的，因为老板掌握着资源，你要办事却没有资源，你还办个毛啊。拍马屁不是很下贱的行为吗？不是，你可以把他认为是靠近老板的一种方式，你占据了老板身边那个位置，最少可以阻止那些不学无术的人占那个位置，想比较而言，你更喜欢你占这个位置吧。

管理老板

拍马屁

表忠心

早请示

原创 2016-01-11 11:02:50 544 阅读

考试培训市场的一些情况

目前来说，考试考证书，和对应之的培训，仍然是比较占据主流的，在教育市场，这个占据不少。考培分两块，一块是学生，一块是老师。学生来源，一般由做这块的企业自己的销售团队去扩展，各种广告去找学生；老师来源，主要来自各大院校或者来自企业实践者。有些老师是自由讲师，不隶属于任何一家企业，只是负责讲课，他们会被培训咨询企业邀请，去某个地方讲某些课程。有些搞评估认证的评估师，也是自由之身，可以同时和几家企业签约

咨询师

讲课

考试培训

大班

小班

原创 2016-01-11 10:35:25 443 阅读

people cmm 第六日

三级成熟度：团队发展，参与文化四级成熟度：技能整合；授权型团队；基于技能的资产；量化绩效管理；组织级能力管理；师傅辅导。人本身的管理，人与人之间的关系管理，人产生的工作成果管理，这些都照顾到了，不得不说 PEOPLE CMM 就是牛，真牛

能力

技能

成熟度

people cmm

第六日

原创 2016-01-07 10:55:56 241 阅读

信用问题

别人在没有见到你之前，在没有和你共处之前，怎么知道你呢？只能靠信用体系，你曾经干过什么大事。你曾经参加过长征，最少证明你很能抗，韧劲十足。你曾经研发出了举世瞩目的产品，最少证明你是见过大世面的。你在大公司里任职高管，最少证明你通过层层面试，必有过人之处。信用是啥？就是实践，实践所形成评价，口碑。没有实践就是光说不练，肯定是没有信用。

实践

过去

信用

原创 2016-01-04 18:18:56 353 阅读

PEOPLE CMM 第五日

CMMI看过了之后，对PCMM也就差不多理解了。过程域目的描述GOALCOMMITMENT--实施的承诺ABILITY--实施的能力PRACTICE--实践或者措施MEASUREMENT AND ANALYSIS--度量与分析VERIFYING IMPLEMENTATION--对实施的验证。大部分过程域样子都差不多，就是在目标和措施那里有区别。

能力

PEOPLE CMM

原创 2016-01-04 18:02:34 195 阅读

如何应对居高不下的离职率？

主题：项目经理在组织建设中的角色问题：如何应对居高不下的离职率？概述： 1.又到年底了，又快到了HR部门忙碌的时刻，春节过后，送人和招人会成为HR的主要工作。2.项目经理最怕人流失，做项目都不敢做跨年的，核心人员一走，那不知道吃了多少次亏才总结的经验随之带走，新招进的人还得从头过一遍坑。3.项目经理在矩阵结构中，几乎没有行政权限，不但罚不得，而且也奖不得。4.组织

项目经理

离职率

核心人才

原创 2015-12-03 18:01:56 675 阅读

pcmm 第四日

PCMM怎么跟东软老是一起出来。中国东北大学还真是没听说过，西南大学倒是知道，我母校。搞咨询的，不是那么赚钱了，也是红海了。出差啊出差。还是东软。

中国

东北大学

西南大学

赚钱了

原创 2015-12-01 17:11:15 242 阅读

PCMM 第三日

培训费好贵。培训老师都是大名头，好多大公司都待过。也许我可以从小公司开始着手，避开这个红海。

培训费

原创 2015-11-30 16:27:42 210 阅读 1点赞 1评论

PCMM 第二日

今天2015/11/24.三个知识点：PCMM2.0 PDF 一共有8章，第8章最长最详细。PCMM2.0 的组织结构和CMMI1.3差不太多。PCMM 的来源可以想见，我们中国公司发展久了，也会诞生出类似的想法出来，只不过没有这么正规。

知识点

中国公司

原创 2015-11-24 18:39:22 249 阅读

PCMM 第一日

我这个人，脑子笨，学东西，知识多了记不住，每日三个知识点吧。今天2015/11/23PCMM 文档挺长，1000多页PCMM 1995年提出来的。PCMM来源于以下三个实践：人力资源；知识管理；组织发展。

知识点

人力资源

知识管理

原创 2015-11-23 11:06:38 200 阅读

cmmi的一些比喻和故事

复杂的东西要尽量简化，妇孺皆知最好，我摘抄一些别人的博客，侵权别打俺啊，俺只是觉得讲的挺好，如下：张传波写的一个：来自博客园。写的挺好，我自己看了，就能发现自己工作的影子。下面这个关于吃饭的例子更好：干点坏事并不难，要制造不在场证据，那就难了。反过来，你明明没做的事，非要制造在场证据，那也是非常难。

故事

cmmi

比喻

原创 2015-06-24 09:40:05 605 阅读

得成CMMI大牛

这人啊，得专一样，专自己有优势的那一样，钻自己喜欢的那一样。我弄点啥呢，我得成CMMI大牛。要懂，不是一般的懂，得是大大的懂。要学，不是一般的学，得是大大的学。要好，不是一般的好，得是大大的好。得跟着好师傅，得去学习所有能帮你获得知识的人，各种网站，各种博客，各种QQ群，各种书刊，各种大牛，各个公司，各个咨询公司。学习到你感觉别的人说不出什么你不知道的话来了，或者最起码大部分人说不出来了。你这就

博客

网站

天下

风格

咨询公司

原创 2015-06-18 21:50:39 385 阅读

走出一条光明路--1远远大于0

像我们这些人，我们这些俗人，都有一个毛病，想的挺好，甚至说的挺好，但是从来落不了地。我从2006年踏足IT行业以来，接触过不少人，走过不少地方，南京，上海，北京，旧金山都留下我的身影，这些年，这些人，这些经历，如果我能够早早确立一个目标，脚踏实地来做，现在也能做出不少事情来了。但是如果仅仅是如果，我就没有走进去这个IF语句，而是跳过了IF，继续走了很多行，现在轮到我走回FOR循环的起始状态再次执行

C语言

IT行业

南京

旧金山

上下文

原创 2015-04-14 07:31:32 487 阅读 1点赞

我要干啥

我要以这里为阵地，布道，授业，解惑，传播快乐之学，光明之学。我要桃李满天下。我要把快乐光明的思想遍播于IT江湖。

天下

江湖

光明

原创 2015-03-15 08:04:25 471 阅读 1点赞 1评论

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