企业IT架构的近十年，对很多从业人来说是困惑的十年，伴随着企业数字化转型火热的10年，企业IT架构的方向似乎在互联网巨头身上看到了曙光，却又在实践中跌落神坛。理念的璀璨，实践的黯淡，最早在企业实践互联网技术的CIO或CTO们，是否还保留着心中的白月光，亦或是早已迷失，无奈回到最初的起点。数字化转型这一概念最早在2012年由国际商业机器公司（IBM）提出，它强调了应用数字技术重塑客户价值主张和增强客
我前段发表的《浅谈企业IT架构的十年困局》一文中写了“企业或者软件公司在工程领域都关注哪些特征，而这些特征又应与具体研发人员的个体能力无关”的相关内容。收到很多业内人士的留言，也引起了很多同行的共鸣，所以今天在这里也打算针对这个话题，跟大家再做个深入的探讨。一、首先为什么强调要跟研发个体能力无关我们先来看一个故事：轮扁是春秋时期齐国的木工，齐桓公召其入宫打造物件。有一天，齐桓公在堂上看书，轮扁在堂
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