说到市场部在公司的地位，我想从事过或者正在从事市场工作的人都会面临着或多或少的困惑或者是无奈。
因为，在以销售为核心的公司里，市场部只是一个附属的或者是纯销售支持的部门，因此，很多人都认为市场部的工作范围是： 印刷资料，开展览会，做小礼品...
, 因此，久而久之，市场部的员工也会默认为自己就干这些事情的
，最后，公司从上到下，全都认为市场部就是“打杂”的，唉！这也许就是习惯的力量罢
。
, 因此，久而久之，市场部的员工也会默认为自己就干这些事情的，最后，公司从上到下，全都认为市场部就是“打杂”的，唉！这也许就是习惯的力量罢。我相信，在很多公司里，市场部就是形同虚设。
最近有个朋友死活要给我推荐一个“资深”的市场推广人员，碍于情面，只好约来一见。小姑娘大约28、9岁（已经不小了
），在某公司市场部工作有3年了。以下是我们大致的一个对话：
），在某公司市场部工作有3年了。以下是我们大致的一个对话：TT：你当初为什么会选择从事市场的工作？
小姑娘：我觉得市场部的工作适合女孩子， 而且，不像销售那么有压力。
TT：你现在的工作内容主要是什么？
小姑娘： 印刷资料， 做礼品，开展览会...
TT: 就这么多？没有别的了？
小姑娘： 没有了，老板交代就这些， 我很听老板话的...
TT：平常是怎么来提高自己的专业能力呢？
小姑娘： ......
TT：市场推广对公司有什么价值和意义呢？
小姑娘： ......
小姑娘其实很老实的，是什么就是什么， 不胡说八道， 也很听老板话， 我也很想给她机会，但我还是没有把她推荐给HR。朋友追问我为什么这么一个乖巧的小姑娘不要，我说： 因为， 做市场的人不能只是听话阿
，还需要有思想。
，还需要有思想。和小姑娘见完面后，我很无奈。其实， 之所以是这样的认知， 和她本身虽然有很大关系， 但，这也是社会的整体认知阿。
但， 话又说回来了，如果自己没有觉醒， 而等待公司来给市场作正名， 似乎很难呢
。
。那么，作为一名真正想把市场工作作为长期职业甚至是终身职业的人来说，应该怎么做呢？我认为可以采取这样的策略：
第一，正确判断目前的形式和局面： 造成市场部在公司没有地位的原因是什么？是自身的能力问题，还是企业战略根本就不需要用市场的手段去作为一个有力的支点？
第二，正确地评价自己的能力并养成学习的习惯： 其实， 这一点，对很多人来说是最难的， 但， 机遇永远只垂青有准备的人，如果你不随时准备， 不断地去更新自己的知识， 提升自己的能力，机遇可是最没有耐心的人哦
。
。第三，正确地判断公司是否需要真正意义上的市场部： 市场推广到底能对现阶段的公司及业务有什么特殊价值，这一点也许需要高一点的视角了。公司的战略是什么？真正意义上的市场部的规划是一定围绕公司的战略而展开的，并形成市场子战略， 并将其分解为年度计划或者是阶段目标，同时形而上（品推、形象）的要做， 形而下（业务支持， 做小礼品，制作销售工具， 开展览会， 做巡展。。。）也要做， 而且，将形而上和形而下做到结合和相互渗透（是不是很晦涩?)
?)古希腊科学家阿基米德曾说过“给我一个支点，我能撬起地球”。
这句话是真理， 但有个前提条件，就是一定要有一个非常长的杠杆，如果把这句话引申到我们做市场的这个领域的话， 可以这么比喻：支点是公司的明确的市场战略（有资源，有投入），杠杆是市场部的整体能力。
因此， 要想撬动地球，支点和杠杆是必要条件；
要想做好一个真正意义上的市场部，公司明确的市场战略和市场部的整体能力也是缺一不可啊！
