这几天我一直处于生病的状态。而且，刚刚加入到一家新的公司，工作也是千头万绪， 了解公司情况、内部员工沟通、内部沟通及培训计划制定、制定和各业务部门的沟通计划、和新老板的见面沟通， 还有，要面对2个月后就要开始的新财年，要制定是市场战略、 年度规划、人员配置、 年度预算......
 
以至于好几次快支持不住，但还是告诉自己： face the music。
 
生病就要看大夫, 这次倒是让我想到了中医，因为中医可以治本，而我以前要不就是不看病（或者干脆不承认自己有病望 闻 问 切_诊），或者看病也只是看西医，吃一点饮鸩止渴的西药， 好一阵， 再复发，没有用的， 病情更严重。
 
企业有时候也会和人一样， 生病了，有时候干脆两眼一闭， 不承认自己在得病，或者有时候会上一剂猛药，请几个讲双语望 闻 问 切_断_02的“大夫”来诊断一番，开一剂“进口”药了事。
 
中医似乎不一样的治疗方式，中医会把对病情的“诊断”看得比“开药”更重要。
 
对企业而言， 这倒是正顺应了德鲁克老师的话： 正确地提出问题比解决问题本身更重要。
 
如果不知道企业是哪个方面出了问题， 就胡乱吃药，或者只是做表面文章， 吃一些治标不治本的药，这对企业来说一场劫难。
 
因此，中医为了能正确地诊断病情， 用的是“望、闻、问、切” 的方法。如果引申到对企业的诊断， 可以这么来类比罢：
 
望：是跳出企业来看自己，用旁人的眼光来冷静地看自己， 我的问题在哪里；
闻：就是多方面地去听取他人的反应和意见， 先汇总，再判断；
问：检查企业战略、规划、制度、机制等方面的问题，多打几个问号；
切：深入到企业核心层去调研，他们是怎么来看企业目前的形式和问题。
 
其实，望、闻、问、切就是从各个不同的维度来调研和判断，很多企业都在求“良药”， 但，很多时候“庸医”是开不出“良方”的。
如果病因找到了，良药是好找的。
 
人如此， 企业亦然。