其实我要说的不是这些，我要说的是每个工作都代表一种生计办法，互联网的实在诱人之处在于它所带来的生计办法。得益于无止境的探求和比赛，团队的单位时辰产出越高，就越简单在比赛中制胜，互联网产品团队会非常重视团队的振作度。振作度这个概念听上去如同有点虚，可是当你走近一些团队，和团队成员谈天，他们是斗志昂扬构思闪现编码如飞，仍是抑郁愤慨被逼行事，再看看他们的产出，就知道振作度关于团队来说就像空气和水一样重要。
坚持团队的振作度有三大要素：对政策的共同、作业的节奏、来自用户的正反响。
一个宏大的政策仍是一个凶暴逐利的政策，会直接影响团队成员的投入度。腾讯早年颁奖给QQ瞎子版的产品司理，可是这位产品司理说，“我不配拿这个奖，假若我是担任评奖的领导，我会把自己的眼睛蒙起来用一遍这个软件，我就会发现它虽然能和读屏软件协同作业，可是它对tab键的支撑是随机的，没有始末无障碍优化，瞎子用键盘来操作完全不能预期下一次tab会定位到哪里，只能算是非常非常凑合着用，远不如正本的QQ2008版别结束的效果。”这位产品司理不是为了寻求奖励而作业，他是为了帮忙瞎子。
什么是共同，共同就是我们找到一个办法互相认同，可以争论，可以投票排序，也可以抽签，具体办法并不重要，要害是互相认同。假若某个人可以下达逼迫指令，其他团队成员就变成了指令的执行者，而不是共同的拥护者。这两者如同没什么分别？当一个人成为执行者的时分，他的大脑有很大一部分就放置了，耐久以往就整个放置了，团队就失去了他的智慧。
抵达共同这件作业本身也有功率的问题，假若团队成员靠的很近可以随时面对面沟通，假若团队成员的技能有所堆叠，假若有高效的抉择计划机制，都能提升整体产出的功率。
节奏是什么？可以说，产品团队领导的要害任务是，抗住上面的需求，憋住自己的需求，处理下面的需求，为团队创造节奏感。作业有了韵律，团队成员就会共振，就会谐和，反之，则会地震。人喜欢按照计划做作业，因为他做着手头作业的时分，可以先想着下一步的作业，作业和作业的联接会很流转。假若计划总是被打断，就没有了下一个任务的预加载。当然，并不是说计划完全不能变，在作业进行的过程中，假若有了重要的机遇时辰窗，或许要应对来自外界的挟制，团队成员抵达新的共同，那就可以改动计划。团队期望每个成员都是寻求作业功率的，过于随意的改动节奏，团队成员则无法抵达自己期望中的功率，觉得自己是在浪费生命。
来自用户的反响可以帮忙产品行进，可是太多的负面反响会冲击团队的士气和决计，寻找正反响，把它们当成振作剂，不断写入给团队，能让团队振作得更耐久。在这方面我很敬佩Blizzard，他们可以用十年隐秘开发一款游戏，时刻很少与用户互动，可以用户对之前作品的认可现已满意鼓舞和鞭挞他们了。
结尾再说一点，人才，人的效能是有差异的，这是实际。Joel Spolsky颠末研讨耶鲁大学学生的编程作业成绩发现，程序员的生产率有5倍或10倍的间隔，这个间隔不是靠堆几倍的人可以加添的，因为一个优良的程序员独自结束一项任务，不需求额外的沟通和协调，一样的任务让5个程序员一起结束，他们之间就必须沟通和协调，他们的作业功率会有很大损耗，这就是布鲁克斯规则——“向一个现已延误的软件项目增加人手，只会使它更加延误”。那么怎样获得人才？当一个团队有了宏大的政策，有了对等的沟通办法，有了悦耳的节奏，有了用户的认可，它就有了满意的魅力去吸引最优良的人才参与。人才永世不是问题，问题是一个工作、一个公司、一个团队对待人才的办法。
