其实这个是个很小的项目，就百多个点，一个机房，几个摄像头。根本没任何难度。但是，在进行中，那么是不顺利。NND，确实，深深感觉到，一个体制是环环相扣的，公司不是一个人，一个部门就能搞定。你的专业，只是你的专业，如果在你那一条链上，有那么几个不专业的人。那么你就专业也不成。
1. 项目开始，供应商那块进行顺利，按需进行采购。问题出在我方，办公室的布局迟迟没给我，我催啊催啊。后勤推项目，项目也无从下手。MLGB的，这不是后勤的事情么，C A O。要知道，每个部门功能不同，办公区域信息点设置也不同。那么我布局，之后根据布局出来的预算也不同。可他们不，就是推着。到最后了，方案都定好了，采购合同都签好了。布局出来了，显而易见，这是一种浪费啊。因为前期我只能按照最大冗余来做，现在倒好，人家供应商都是按照最大冗余来采购的。你吃也要吃，不吃也要吃下去。问题是LCS2不便宜啊。这帮人事真是不干人事。
2. 投影仪，会议室安装投影仪，说过好多次了。还是HR，问题还是那里，搞来搞去，发现没遥控器了。无奈，我只能自己淘宝了
3. 还是狗日的HR，老板说，9号最好能用会议室，HR急了，来催。但办公家具到位到距离9号，我就3天时间。100多个点，三天，你能做出来么，C A O。我又一次很肯定，我非常讨厌HR，从上班的第一天起，从没改变，今后也不会改变。打人也打HR
4. 供应商管理，我的问题。来到这个三线城市，确实，供应商的素质下去很多。自己也非常不习惯，虽然选了家，当地最大的，今年号称项目做了上千万。但是，还是不行，没计划，没规划，没章法，也不懂。无奈只能自己上阵，实地安排，监督，排计划，催物料。昨天，装UPS，都是自己装的。好吧，把个APC的机头给烧了，我在旁边，看着火花毛毛，青烟袅袅。嗯，靠10K的东东啊，自己处理吧，这单要重新买的话，我估计这个项目他就白做了，本来项目总价开的就很低。供应商自己也感慨，是啊，项目太多了。人就那么点，素质也跟不上。一心想吃，但是还是吃不进，现在到处在救火。你的公司就这么大，人就这么多，素质就这么点。你还是吃自己能吃的吧。一心想吃，会撑的。
我自己确实没想到，供应商这块会出这么大的问题。施工人员根本不和你沟通，来也不说，走也不提。项目到哪里了，你也不知道。出了问题也不告知，要我自己去发现。随时工地就抽人到别处。真是，一头乱麻，不过，自己问题也暴露了。之前所谓的“公务员”当惯了，一般就是开头计划，当中走两圈，收尾跑跑。也没多大事情，供应商也熟悉厂区，项目进行的都很轻松，也不累。现在，真的是，很累，很烦。
