文章来源:PM圈子(pm1178)
22岁,
我大学毕业,做了程序员。
那时候还没有996的说法,
程序员也没有成为互联网民工的代名词。
我拿着高出同龄人一大截的工资,
做着不算繁重的工作,
觉得社会不过如此,
而自己是个选对了道路的聪明人。
此时的我心高气傲,
以技术为荣,以bug为耻。
我不允许别人评价我的代码,
却总是以自己的标准衡量别人,
引来了不少同事的埋怨。
如果说这个时期我做对了什么,
那可能就是勤奋努力,极少出错,
老板喜提法拉利,
必须有我一份功劳。
27岁,
勤勤恳恳敲了几年代码,
我如愿成为小组长,
手下管着5个毕业没多久的程序员。
初次尝试管理,
我终于体会到什么是不知所措。
新产品第一次上线bug无数,
多半是设计和代码的缺陷。
按照一贯的思路,我发飙了。
先责怪,后解决,再训教,
怨声一片。
事后复盘,我分不清问题归属,
相关职能被我各打四十大板,
人心尽失。
28岁,
我是个有了点经验的小组长。
我慢慢改掉了从前的管理风格,
不再把任务同时安排给很多人,
开始有意识地明确职责边界。
出了问题,
我不再用过分的词句刺激同事。
有人说,
我的奖励多了,惩罚少了。
其实他们说的不准确,
我只是学会了把奖励摆在台面上,
把惩罚放在私下里。
30岁,
我当上了技术总监。
我接到的第一个项目,
要在三个月内完成一套采用新架构的版本研发。
我需要管理项目、沟通需求、技术攻关,
平心而论,
面对这个项目我是恐惧的。
修炼了两年的淡定消失无踪,
我满脑子都是牺牲,都是奉献,
我参加每一次评审,
亲自上阵攻克技术难关,
我是老大,我要把一切都扛起来,
扛不动也要扛。
我买了一张行军床放在公司,
同事说,那段时间我眼里有杀气。
万幸,
项目完成得很好,
而我在医院躺了一个星期。
转管理这三年,
那是睡眠质量最好的七天。
32岁,
我感受到做技术的力不从心。
开始带队70+人的测试部门,
管理的纵深一下子改变了很多,
已过而立之年的我不再慌乱,
而是相信自己能搞定一切,
就像搞定之前的几次变化一样。
但是我又错了。
不同的产品线,不同的行为模式,不同的目标,
我要管理的一切,似乎全都混乱无章。
一切都是混乱的,
我该拿什么做标准?
能参照的只有我自己。
我能想到的办法,
就是用管理,把所有人复制成另一个我,
忠诚、耐劳、牺牲、奉献、不求回报。
这显然是一个不可能完成的任务,
我彻底失败了。
35岁,
我正式转型PM,升任项目总监。
技术能力和领导力并重,
作为项目经理,
我谨记曾经的教训,
对自己和成员都不再意气用事,
开始建立项目里程碑监控,
开始有目的地奖优劣汰,
开始注重项目成员的发展机会,提供个性化激励。
我时刻谨记,
我是人,成员也是人,
我们不是机器。
静下心来,
我发现以前做对和做错过的事,
每一件都没白做,
总结如下:
22岁~35岁,我做对了什么
1 作为职场新人,踏实勤奋,做好本职工作
2 仰望星空做人,脚踏实地做事
3 成员犯错,小组长批评是必须的,但指导比批评更重要
4 避免管理新手常犯的错:分配任务时,没有明确任务边界
5 作为项目负责人,以身作则,要求加班绝不双重标准
6 正式转项目经理,要建立良好的绩效管理和奖优劣汰
7 认清现实,保证策略计划实际可执行
22岁~35岁,我做错了什么
1 凡事亲力亲为,累坏了自己,结果可能也不够专业
2 仗着自己是技术咖,不重视激励成员,不重视团队氛围
3 初涉项目管理,实行命令式领导。其实在此时,技术已经不再是工作重点,管理和把关才是
4 不认同成员的水平,把自己当成唯一的标杆,做不到用人不疑
这是一位项目经理的职业生涯自白
没有投机取巧
没有一夜成名
有的只是踏踏实实
犯过错,也做对过
走过弯路,也看过风景
被打击,却一直不放弃
就如同此时在看这个故事的你一样
平凡,却不平庸