最近又把《人月神话》从旧书堆里扒了出来,里面虽然是研究表达了三五十年前的软件开发思想,但其中任然不乏闪光点。任对现在的软件工程实践具有指导意义。
比如团队建设,采用外科手术式的团队架构,即一名主任医师,副手,以及其他辅助人员。换句话说就是要有主要架构设计人员去负责项目的总体方向。
比如巴比伦塔的教训就是告诉人们交流的重要性,否则人们就会互相猜忌,孤立。
没有银弹,提出通过分层,抽象,增量化,来逐渐完善软件开发过程。目前很多软件工程方面的书都体现了其中的一些思想
最近又把《人月神话》从旧书堆里扒了出来,里面虽然是研究表达了三五十年前的软件开发思想,但其中任然不乏闪光点。任对现在的软件工程实践具有指导意义。
比如团队建设,采用外科手术式的团队架构,即一名主任医师,副手,以及其他辅助人员。换句话说就是要有主要架构设计人员去负责项目的总体方向。
比如巴比伦塔的教训就是告诉人们交流的重要性,否则人们就会互相猜忌,孤立。
没有银弹,提出通过分层,抽象,增量化,来逐渐完善软件开发过程。目前很多软件工程方面的书都体现了其中的一些思想
人月不神话。
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