股权激励是一种让员工自动自发工作，让企业基业长青的艺术。狭义上，股权激励是一种用股权形式给予职业经理人一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为公司原长期发展服务的一种激励方法。
股权激励在提升公司业绩、市值增长（估值溢价）等方面起到重要作用。过去30年民营企业的成长与发展更多是基于老板个人能力的机会捕捉，靠着老板的个人能力、眼光、胆识、关系。但现在民营企业的成长一定是基于企业内部能力构筑，企业与企业的竞争是人才的竞争。而核心能力的背后必定有其一套科学的激励机制，股权激励就是不可或缺的一部分。
很多企业领导对股权激励有强烈的诉求，并不是因为他们个人需要拿多少股权，而是因为他们需要用股权激励这种手段来留住和吸引企业所需的人才。维持一个优秀团队的稳定性很重要，但是又太不容易。老总们重视股权激励，实际上是获得一个有效的、长效地留住人才的手段，为了企业的长远发展。
（一）创业型企业
企业初创期，缺的是人才。最核心的是稳定优秀人才，让大家看到未来发展的希望，可以运用核心人才参与利润分红的方式，这种方式吸纳核心人才是一个好方法。创立伊始，公司几个核心合伙人有的以出资方式、有的以能力入股，当然对于股份的规定尤为重要。比如技术偏重型公司可以以技术入股方式，这种股份一般是内部协议形式，以技术入股，这种股份没有投票权、表决权，只是享有分红。越来越多的科技型公司都在采用类似的股权分配方法。在初创期，公司对于怀揣技术的人员求贤若渴，老总们会通过各种方式招聘技术人员加盟。但出于对公司发展方向的考虑，是绝对不能出让经营权的——于是就有了这种“只分红，不参与经营的股份”。这种股份形式完全能凝聚团队，只要公司整体向好，员工的积极性是可以被充分调动。
（二）成长型企业
成长型企业一般是指公司稍具规模、存在间接管理的公司。老板自己一个人看不过来了，需要设置一些职能部门，公司形成由上至下管理方式。这个过程中，企业的员工激励显得尤为重要。因为随着间接管理越来越多，公司整体运营效率是不断下降的，各个部门之间的互相推诿、权责不分等现象逐级加大。为了抓起公司的整体运营效率，稳定中坚力量，股权激励是越来越多企业的选择。这个过程中，企业需分不同的发展形式来做股权激励。从晋商的发展来看，其身股与银股结合的股权激励方式是当今企业可以优先选择的一种方式。
身股不是严格意义上的股份，它是因能力而设置、不可继承和转让的一种企业分红权，从晋商东家、掌柜和伙计的内部激励机制来看，身股核心是激励干活的人。东家聘请掌柜和伙计干活，一方面付给其薪资待遇，另外最核心的一点是为其满足条件的人员配备身股。这个在《乔家大院》里就有演示。企业上下能够一条心，特别是从创造利润的一线出发，员工都能把企业的活当成自己家的活干。因为努力干，年终可以参与利润分红。这个就是现在成长型企业可以普遍选择的一种员工激励方式。
晋商的银股，即东家出资所占的股份，是真正意义上的企业股份。针对成长型企业而言，银股激励可以在特定的时期来实施。比如公司快要上市前，这个时候实施银股改造可以利用未来资本杠杆为员工谋福利。或者企业家年老干不动时候，这个时候实施银股改造，可以为企业找到优秀接班人，真正实现用制度化的方式实现企业传承，老板退居幕后，拿“无风险”的投资人角色的收益。因为企业运用这种制度形式找到了新的主人。再或者企业在特定阶段，必须稳定核心能人，这个时候也可以实施银股激励。
（三）上市企业
作为上市企业，拥有资本市场的特有背景，企业实施股权激励拥有其优势。可以利用资本的力量放大股权激励的收益。
当前上市公司普遍运用的股权激励方法有限制性股票、业绩股票、虚拟股票等形式。
1、限制性股票
先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
2、业绩股票
公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。或在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
3、虚拟股票
是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
从以上股权激励的各种方式来看，企业发展的不同阶段运用形式是多种多样的。结合企业发展现状与未来战略做出的股权激励方案，才是科学的方案。创业企业运用利润分红方式吸纳人才是可取的，但是公司初创没利润，怎么分？这也是在做前期激励需要考虑的。我们的建议是没钱时分希望。
成长型企业的股权激励，中国股权激励研究院结合了晋商制度的研究，以及帮扶企业的实战案例，总结出运用身股与银股结合的激励方式是可以普遍运用于现在的民营企业中的
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