项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大量马克思怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。
所以我们首要任务就是进行风险识别，本文重点讲述了风险识别的一些方法，希望能够帮助到大家。
风险识别是确定哪些风险将对项目造成影响并记录其特征。
那么如何识别出项目中存在的风险呢？用合适的方法进行风险识别至关重要，下面我们用几种方法来识别风险。
一、头脑风暴
头脑风暴法指刺激并鼓励一群知识渊博的人员畅所欲言，以发现潜在的失效模式及相关危险、风险、决策标准及处理办法。参与者是项目的全部成员和干系人及一些行业专家，在这种技术中，有效的引导很重要，需要在讨论中把控会议方向，最终输出会议上识别出的风险点。
二、情景分析法
假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。
情景分析法的必要前提是要有一支团队，其成员了解相关变化的特征（如可能的技术进步），同时有丰富的想象力，能预见到未来发展，而无需从过去事件中进行推断。
需要分析的变化可能包括：
1、外部情况的变化（如技术变化）；
2、不久将要做出的决定，而这些决定可能会产生各种不同的后果；
3、利益相关者的需求及需求可能的变化方式；
4、宏观环境的变化。
三、核对表法
核对表是基于以前类似项目信息及其相关信息编制的风险识别核对图表。一般按照风险来源排列。主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。
核对表内容包括：
1、以前项目成功或失败的原因；
2、项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；
3、项目产品或服务说明书；
4、项目管理成员技能；
5、项目可用资源等。
四、SWOT分析法
SWOT分析法又称态势分析法，是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。已广泛应用于战略研究、竞争分析、项目风险管理等方面，尤其在风险识别中具有重要意义。在现在的项目管理中，SWOT分析算是一个众所周知的工具了。
所谓SWOT，是Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁，通过对项目在上述几个方面的分析，从优势因素、劣势因素、威胁因素等多角度进行风险识别并提出相应解决风险对策的方法。因此，SWOT分析实际上是将对项目内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
五、流程图法
流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失及对整个组织可能造成的不利影响。
也可使用WBS分解法来评估风险。
六、故障树法
故障树是一种特殊的倒立树状的逻辑因果关系图。故障树分析是以一个不希望发生的产品故障事件或灾害性危险事件即顶事件作为分析的对象，通过由上向下的严格按层次的故障因果逻辑分析，逐层找出故障事件的必要而充分的直接原因，画出故障树，最终找出导致顶事件发生的所有可能原因和原因组合，在有基础数据时可计算出顶事件发生的概率和底事件重要度。
以上就是一些风险识别的方法，这几种方法各有各的特点，大家可以一种或多种结合使用，达到最佳效果。
