我想很多兄弟姐妹们都会对自己的公司有不满，那么你们心目中的最好的组织架构又是什么样子的呢?假如自己是管理者，你将如何安排呢？可能很多人都想过！其实我也想过这个问题很长时间了，今天就写一写如果我是管理者，我理想中的组织架构是什么样子的！（当然了还是以自己所处在的行业为例，偏向软件管理的理解）
好吧从项目经理或者是一个团队的leader做起。
图画的比较粗糙，不过大概就是这么一个意思吧，一个开发团队最简单也就这样子了。当然我没有加产品经理这个职位，一个小的开发团队，项目经理就可以兼职产品经理了。。。而核心的铁三角我认为是|：项目经理、架构师、DBA，其实我觉得如果是大型公司的话，架构师和DBA是高于项目经理的职位，这里不讨论这个，我是来当项目经理的，嘿嘿！首先呢，刨除需求期，根据需求，项目经理、架构师和DBA合作把开发框架搭建起来！定义好开发层次。之后就由我开始组织项目进度了。
第一，首先得弄出整个系统的设计文档来，由核心开发人员执笔。文档交由文档管理员管理，文档管理员负责管理编写所有文档，累活啊
第二，ＵＩ设计师把原型搞出来，定义好ＣＳＳ与所用ＪＳ库
第三，开始分配任务干活，这里也就是项目经理所做的主要管理工作了：
自己画好甘特图，计算项目预期时间，把项目划分为若干模块分发给ｃｏｄｅｒ，每个人都附带工作计划，包括预计任务量Ｍｋ，预计时间Ｓ天，工作难度****，工作完成后记录实际任务量Ｎｋ，实际完成时间K天，我想一个有大量变成经验的项目经理这个还是可以估计的，同时也可以有效地考量绩效。根据第一批任务的完成情况就可以确定每个人的开发效率和水平了……之后可以针对性的分发任务，这样才能保证最大效率开发，同时我觉得完全可以根据绩效发奖金的，这是对优秀员工的一种肯定与奖励，而且实时性好，等到年底发奖金神马的……黄花菜都凉了……时效性，很重要的！……
突然觉得自己该说的都说完了……我能做好上边这一小段也许就是一个合格的小项目的经理了……当然了我没谈资金的问题……
其实项目经理就是一个有时间观念，有很好的协调性和沟通能力的家伙，项目经理存在的目的我觉得就是为了保证项目开发时间和质量，一个不懂技术的项目经理……我真的很难想象……
回归主题，假如我是一个项目经理，我所做的核心的东西其实也就是以上这么多！当然了也许我扣上项目经理这个帽子有点大，也许只是一个leader，我能做到让手底下的人各司其职，保证整体团队的最大效率就OK了！
当然了，做一个项目经理要考虑的事情还有许多，需求变更之类的了……不过这些不在此讨论了，我就是浅谈一下职责，哎，没有一个好的项目经理的团队……不知过不就得将来我有没有机会去带领一个团队……期待定，，，，目前还是好好地工作学好技术吧……打好根基。。。。。。为什么写这个呢……因为我觉得在中国想做技术……如果不是大牛……真的没钱图……
就是这么简单，如果结束，干活去喽
