!@项目管理过程间的作用
在实践中，项目管理各过程之间有着相互重叠和作用。
项目管理过程的采用具有重复性，在一个项目中，很多过程要反复多次。
项目是临时性工作，就要以启动过程组开始项目，以收尾过程组结束项目。
【图1】
各项目管理过程以它们所产生的输出相互联系。过程组极少是孤立的或一次性事件，而是在整个项目期间相互重叠。
一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目的可交付成果。
规划过程组为执行过程组提供项目管理计划和项目文件，而且随项目进展，不断更新项目管理计划和项目文件。
下面的图显示了各过程组如何相互作用以及在不同时间的重叠程度。
如果将项目划分为若干阶段，各过程组会在每个阶段内相互作用。
【图2】
例如，要结束设计阶段，就需要客户验收设计文件。设计文件一旦可用，就将为一个或多个后续阶段的规划和执行过程组提供产品描述。
!@项目管理的过程组
过程组与具体干系人之间的基本流程和相互作用。
【图3】
一个过程组包含若干项目管理过程，这些过程以相应的输入输出相联系，即一个过程的成果或结果成为另一个过程的输入。
大型或复杂项目可以分解为不同的阶段或子项目，如可行性研究、概念开发、设计、建模、建造、测试等，每个阶段或子项目通常都要重复所有过程组。
下表把42个项目管理过程归入5大项目管理过程组和9大项目管理知识领域。
【图4】
!@启动过程组
启动过程组包含获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
通过启动过程，定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理。
一旦项目章程获得批准，项目也就得到了正式授权。
作为启动过程组的一部分，可以把大型或复杂项目划分为若干阶段。随后各阶段也要进行启动过程，以便确认在最初的制定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否合理。
tips：在每一个阶段开始时进行启动过程，有助于保证项目符合其预定的业务需要，验证成功标准，审查项目干系人的影响和目标。然后，决定该项目是否继续、推迟或中止。
让客户和其他干系人参与启动过程，通常能提高他们的主人翁意识，使他们更容易接受可交付成果，更容易对项目表示满意。
启动过程可以由项目控制范围以外的组织、项目集或项目组合过程来完成。
例如，可以在开始项目之前，在更高层的组织计划中记录项目总体需求。
确定新项目的可行性。
!@#制定项目章程
制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
【图5】
!@#识别干系人
识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
【图6】
