ISBN: 978-7-121-38257-4 编著：赵卫、王立杰 页数：211页 阅读时间：2023-09-02 推荐指数：★★★★★
本文主要讲解的是敏捷开发，介绍了敏捷转型的必要性和收益。
介绍的方法有：Scrum、Kanban（看板）、XP（极限编程）、LeSS、SAFe、DevOps等关键技术。
本书适合业务人员、运营人员、产品经理、项目经理、开发人员、测试人员、产品总监、研发主管等研读。
为什么需要敏捷
敏捷是什么：历史、全景图、价值观、原则、方法。
敏捷组织转型四步法：培训、调研定方案、MoMoKo模型推荐业务敏捷、复盘回顾持续改进。
敏捷转型案例：组建战队、发布计划、迭代计划、每日站立会、待办列表梳理、迭代评审会议、迭代回顾会议、自动化测试、业务反馈。青龙看板、ME、京东购物App、SaaS实战、自动化测试实战、7FRESH
敏捷项目管理流程实例：概述、整体流程框架、流程描述、需求管理、变更管理、项目监控、敏捷成熟度评估、敏捷项目度量。
敏捷邮箱实践：开发历程、工具。
敏捷项目管理课程体系：敏捷领导力基础、产品负责人训练营、ScrumMaster训练营、敏捷项目管理基础。
