给信息找一个“家”，始终是IT行业的最基本目标。
然而过去，这件事的重要性往往不被体现，人们如火如荼地追逐计算性能的无止境提升，信息默默从KB、MB，成长到GB、TB，渐渐令人心惊，直至2009年，中国数据容量已达到333.3PB，但凡大型企业的数据量已上升至PB级……
当人保部宣布自今年9月1日起，社保登记材料将存档百年；当卫生部拟建电子病历，北京作为先行试点；当财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布我国第一部《企业内部控制基本规范》（民间称“中国萨班斯法案”）；当“力拓间谍门”敲响中国商业信息保密警钟；当刘×××在《窃听风云》里潜进警察局轻轻松松拔走硬盘即获得股市先机……
我们是否应该认真想想怎么帮助信息搭建一个适合的“家”，一个真正属于信息的底层架构？“家”的要求，已经不简单局限于自由存取数据，更包括了怎么经济地保留数据，确保安全性，并且满足国家各种法规的要求。
随着存储投资在数据中心整体建设成本中的攀升，新技术崭露头角，企业选择各有不一，“存储经济学”炙手可热，但其实说到底，任何的经济学无非是在考验、磨砺着企业的“信息价值观”，然而有意思的是，这一价值选择竟与中国人在买房子置地上的现象不尽相同
容灾建设：买房子？还是租房子？
买房子？还是租房子？或已成为80后与70后的根本区别之一，当房屋成本上升到需要耗尽一生最黄金的二十年来给付的地步，你决定为房子而活，还是为自己而住？灾备同样如此，当南方“水深”，北方“火热”之后，反思地震余威，容灾建设刻不容缓，然而穷其终年IT预算未必建的了像样的灾备中心，更遑论常年的维护成本和人员供给。美国人的“容灾算盘”未见得考虑周到，但或可拿来思考：选择IBM之类的综合厂商提供灾备服务，为确保灾难发生时的利益最大化，美国企业往往强硬要求IT厂商签下一纸合约，一旦灾难发生，IBM位于该城市的灾备中心将全力为这家企业提供服务，届时，该企业将举家迁往IBM灾备中心，业务0中断切换，既经济地保证了平时的“一万”，又可处之泰然地应对“万一”。
网格存储：先小后大？还是一步到位？
养老婆、养孩子、养丈母娘……小户型、两居室、三室两厅……未来的确值得筹划，端看如何权衡享受人生和承担压力之间的关系。存储也同样，中国“海标委”的成立也许意味着海量存储逼近眼前，各家企业都须做好准备，有人选择批量购买传统机箱，囤足同款磁盘，数据峰顶时不断往里码，固然性能确保无忧，然而热点还是层出不穷，投资成本也成心头难言之隐；亦有对存储“无知无畏”者选择换个思路，采取类似“权力下放”的思想，将计算、缓存、磁盘打包装进一个个单元模块，形成类似网格计算的存储模式，用最廉价的SATA盘，确保最出色的安全性，其道理类似举重运动员，实力强劲者穷一人之力拼命举起数百斤重量，实力薄弱者聚集数人合力举起愈千斤。有的时候换个思路，也许换种活法，信息同理。
SSD：三层大飘窗？楼顶小露台？
当SSD成为笔记本电脑上的又一“品质保证技术”时，企业级客户难免心动，快速、环保的类闪盘技术必将代替速度遭遇天花板、需要转动耗电的传统磁盘。现时已有实力雄厚者掏腰包为SSD付账。不禁令人想起曾经充盈购房者脑海的“大飘窗”，“飘窗”虽好，但也要楼层够高才能“飘”的起来吧？否则怎能实现您于居所实时放飞心情的美好憧憬？SSD固然诱人，毕竟一时难逾价格鸿沟，且业界众所皆知的“秘密”是存储阵列产品中的SSD盘其实都OEM自同一厂商。因而，如何安放数据，合理利用如今SSD、FC、SATA混居的存储系统，成为玩转SSD的本质要领。智能分级存储技术逐渐浮出一片SSD尘嚣，大家都在期待IBM怎么实现仅将10%的热数据迁往SSD就可实现300%的性能提升！
案例分享：××移动的“8年容灾抗战”
“8年抗战”
XX移动目前拥有用户5000多万，逻辑主机数量已接近500台，系统数据量愈4PB，基本全部采用IBM Power 595和IBM高端DS8000系列。在每年1-2亿的IT投入中，有2/3用于保证数据安全和业务连续性。这样的容灾建设竟也是“8年抗战”的努力成果：早在2002年到2003年，××移动即实现了全省BOSS系统大集中，为了保证业务连续运营，建设了简单的应急系统，在部分存储设备上建立一个空间，做BCV；2005年，××移动新建数据中心，原有中心即改建成主备级容灾系统，既保证了业务连续性，又平衡了系统资源；2007年，在原来主备级容灾的基础上，实行了双中心容灾方式；目前，××移动考虑到用户量激增、新业务上马等诸多因素又建立了第三个物理中心，原则上每个中心承载用户数不超过一定限额（如2000万户），分散风险，形成1对2的关系：一个中心承担1/2生产量，另外两个中心各承担1/4的量，三中心互相承担备份任务。未来，××移动正准备采用IBM的远程复制技术构建第四个异地的灾备中心。
抗战秘诀
“容灾建设很重要的是经验，IBM提供了很有价值的咨询，不但帮我们规避了很多前人在灾备建设中的错误，更帮我们实现了企业内部各部门间的协调一致，完成了单一IT部门无法完成的工作，搭建了灾难恢复计划的组织架构，其中包括风险控制决策委员会等，真正发挥了一个综合厂商从业务咨询、技术建议到产品支持的端到端服务。” ——××移动帐务中心主任表示
