总结近期项目执行过程中的定位过程，与新员工常遇到的沟通问题。分享给大家。
主要是避免被忽悠，保持中立与客观。防止漏掉BUG。。
换位思考，以前我作开发时就感觉，有些项目要定位快一半最后可能不是自己要解决的BUG。对问题定位有点排斥。
现在测试定位中，我们要做到对事不对人，与开发和平共处五项原则，，，
1.这个问题已有提过了
》》那要把BUGID发给我。
2.这个修改量太大，提了也未必会改，你还提干嘛
》》没关系，改不改由上头决定，我提上去，你分析工作量即可
3.这功能现在还实现不了
》》发行文档里也没看到，我提了你要转给文档端修订，如加限制
4.这个是有问题，但场景不常见，谁会这样用呢
》》粘出需求文档或用户场景，并说明影响
5.这两个配置不能共用的，没人这样配
》》哈，我不是人吗？如果不能共用，请在命令行直接屏蔽或提示冲突
6.这个功能不支持的，我直接deny了
》》不行，并没有在SRS里体现不支持。你要转给PSD来deny
7.这个故障在我这，但不是我的问题，你要转给XX模块
》》结果导向，请先分析后A给相关模块，不知道模块是谁的，由PSTL协调
8.一个BUG在定位过程中，群里拉了一堆人在PK，最后没声了。。
》》在群里协调一下各模块的交互过程，分别排查。最后如没人接手，提给PSTL协调
