一、采购管理
1、采购管理的主要过程;

              a.编制采购计划

              b.编制询价计划

              c.询价,招投标

              d.供方选择

              e.合同管理和收尾
2、工作说明书与范围说明书的区别;

              a.工作说明书SOW是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。

              b.范围说明书明确了要完成项目需要做的诸多事项,制定项目范围说明书是一个重要的过程,要明确项目及其相关的产品和服务的特性和边界,以及范围控制和验收的方法
3、招投标程序是什么;

1.公开招标,发布招标公告,邀请招标,向三个具备承担招标项目能力,资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书

2.招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在的投标人踏勘项目现场

3.投标人投标

4.开标

5.评标

6.确定中标人

7.订立合同
4、采购审计的定义和内容。

从编制采购管理计划过程一直到合同收尾过程的整个采购过程中,采购审计都对采购的完整过程进行系统的审查。采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处,以供项目执行组织内的其他项目借鉴
二、信息(文档)和配置管理
1、文档从项目周期角度分为哪三类;

开发文档,产品文档,管理文档
2、图表编号规则,说明之;

在管理信息系统的开发过程中用到很多的图标,对这些图表进行有规则的编号,以方便图表的查找,图表的编号一般采用分类结构
3、配置管理活动和流程;

a.配置管理活动和流程主要包括制定配置管理计划,配置识别和建立基线,建立配置管理系统,版本管理,配置状态报告和配置审计

4、简述四种配置库及主要内容;

a.动态库,也称为开发库程序员库或工作库,用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。动态库是软件工程师的工作区,有工程师控制

b.受控库,也称为主库或系统库,用于管理当前基线和控制对基线的变更

c.静态库,也称为软件仓库或软件产品库,用户存档各种广泛使用的已发布的基线,静态库用于控制,保存和检索主媒介

d.备份库,包括制作软件和相关架构,数据和文档的不同版本的复制品,在个点的及时备份,可以每天,每周或每月执行备份
5、简述配置项版本号标识的内容;

草稿为0.YZ,正式版本为X.Y ,修改为:X.YZ

配置项的版本号规则和配置项的状态相关
6、功能配置审计包括哪些内容;

a.配置项的开发已圆满完成

b.配置项已达到规定的性能和功能特定特性

c.配置项的运行和支持文档已完成并且是符合要求的
7、物理配置审计包括哪些内容。

a.每个构建的配置项符合相应的技术文档

b,配置项与配置状态报告中的信息相对应