工程师发展8大方向
技能清单
职业路径大体逻辑：
1.- 开始，作为工程师，技术上的精进
2.- 随着能力提高，工作职能扩展，个人技术架构的能力不断提升，逐渐成为某领域专家
3.- 开始带领小团队
4.- 接下来，如果选择做一番事业，可以去创业公司做技术合伙人
5.- 随着关于行业发展，商业逻辑，公司经营，慢慢拥有了职业经理人和创始人视角
6.- 随着越来越关注资本运作及资本产生的价值，就会从投资人视角去看待各行业和社会
当然每个人不需要完全按这个路径，此也没有高低之分，只有喜不喜欢，适不适合的问题，适合自己的就是最好的。但是，无论走那条路，有些能力是共通的，例如规划，带人，沟通管理。
*****对于自己是否适合或者喜欢转型管理的问题，对照作者提出的这些问题，我才明白我内心其实不喜欢。
第一个问题：你是否认同管理的价值呢？这个基本问题会造成很多管理者的问题和抱怨，例如 -认为招聘面试，辅导员工，向上汇报，开会沟通，梳理流程，协调资源，推动进度，评估绩效等大部份管理工作都是琐碎的杂事，很难从中获得价值感和成就感，甚至对这些工作“挤占了写代码的时间”而感到不满； -认为经理是给高工和架构师打下手； -认为管理工作不如技术工作有价值，通过技术手段来解决问题才是最酷的。
第二个问题：你是否对管理充满热情并享受此工作呢？如：-你是否主动向上级询问过团队的工作目标？ -是否主动关心过新同事该怎么培养，及如何更好地帮助他们成长？ -是否思考过什么样的流程和机制可以应对团队工作中的那些疏漏呢？-是否觉得团队氛围不够好，于是想通过一些办法改进？
第三个问题：你是否重在管理方面的成长？-更大的责任； -更立体的视角； -更灵活的思维方式：技术工作有确定性思维，管理工作很多不确定性； -成长感； -成就感； -影响力； -获得感；-这个选择是否更符合你的初衷？ -这个选择是否更能激发你投入意愿？最后这两个问题里蕴含着你的价值观，你的核心诉求，以及你的擅长和热爱，走向卓越所需要的最重要的东西。
*****新进管理者面对的问题，也是我曾经面对过的问题，这是一道门槛，我尝试跨过去，但是却又退了回来。
1.- 转管理之前没有仔细了解过管理。
2.- 刚开始做管理，还无法靠管理安身立命。在技术新经理的心目中，管理能力并不能让自己安心，更不能让自己依靠买新的家园依然是过去这些年积累的专业能力。
3.- 认为技术才是自己的大本营。技术作为自己生存的资本，在过去的工作中已经得到很好的证明，因此值得信赖，这就是所谓成功路径依赖。一遇到令人不爽的问题，就希望回到自己的大本营---回去做技术工作。 -做管理还没有摸到门道，很多事情不知道该怎么着手，经常会出现一些让自己不知所措的状况，倍感焦虑； -之前已经熟练掌握的技术能力，由于在上面花的时间越来越少，感觉正在离自己而去，倍感失落。如此患得患失交织在一起，怎不令人烦恼呢！
作者接着提到3个药方来解决这3个问题，只是未必人人喜欢，于我来说，管理需要消耗大量的个人精力和时间，而让自己没有时间看清自己，尤其是这个阶段的初阶管理这，家庭也处于成长阶段，初为人父人母也有很多东西需要学习，如果处理不好，两头不到岸，也是很痛苦的事情。转回IC后，我的内心更加平静了，也更关注自己和内心，而作为管理者则要花很多时间关心别人。
作者的药方：
1.- 把技术提高到更高视角来看待。从研究怎么实现到研究怎么应用，开始需要借助每个人的技术能力去做更大的事情。其次，换一种学习方式来掌握技术：a.建立你的学习机制；b.请教专家；c.共创。做管理主要看结果和成效，对于手段和风格没有一定之规，有的擅长培养人才，有的擅长管理项目，有些擅长整合资源和整体规划等，不尽相同，完全可以有自己的独特风格。
