随着数字化以及社会经济的发展进程，企业原来的业务运作模式以及商业模式也在发生重大变化，企业的价值链也随之发生变化，具体表现在以下两个方面：
数字化技术的发展创新带来财务管理模式的转型和创新
按照当前的技术热度和公司产品适合的应用场景结合，评估出各项新技术的急迫程度。逐步运用云计算、人工智能、移动互联网、大数据、物联网、区块链等最新技术来推进企业管理转型。
随着“大智移云物”以及交易电子化的快速发展，企业业务模式和财务管理模式也会发生相应的变化，借助数字化的工具，可以更好的提高企业管理效率，使企业能获得更多有价值的实时的分析数据。
数字化转型时代带来商业模式企业价值链的改变
随着社会经济的快速发展，中国的商品经济以供给为重点管理对象的年代转变为由需求为重点管理对象的新时代，相应的企业价值链也由“生产计划为核心”的管理价值链，转变成为“以客户需求为核心”的管理价值链，企业不再是以标准化产品的生产为主要管理对象，而是以客户需求的产品为重点管理对象，通俗来讲就是标准产品制造转变为按客户需求制造，所以价值的重点是快速响应客户的订单需求和服务需求。
什么是数字化转型？
数字化包括数据的采集、传输、存储、计算和应用，是指将各类复杂多变的信息转变为可以度量的数据，并加以处理的过程。
数字化转型是指企业利用新一代数字技术，将某个生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来，形成有价值的数字资产，通过计算反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
数字化转型是一个很大的范畴，各个行业各个领域都有需要数字化转型的地方。
生活领域如购物，支付，打车，物流，生活水电煤等等已经被数字化。
企业内部人事管理， 财务管理，生产管理，销售管理等等已经被数字化。
为什么要数字化转型？
实现企业“转型升级”，完成企业“降本、增收、提效”的目标。
一句话：为了活下去，活的更好。
如何数字化转型？
策略：“总体规划、局部先行”。
典型路径：数字化营销→数字化采购→数字化管理。
企业数字化转型应该从哪里开始？过程有哪些坑？如何评估企业转型措施是否有效？
企业数字化转型可以从以下几个方面入手：
一、从概念出发，准确理解数字化和数字化转型到底是什么。只有理解了，才有正确实践。
二、从政策出发，跟进国家央企国企、国家政策出台部门等精英智囊团们怎么解读和出台政策，以及怎么指导庞大的国有资产企业团体实施数字化转型。
三、结合自己的行业，亲身实践，总结经验。
数字化转型必须从CEO开始，需要跨部门的协作，将以业务为中心的理念与快速的应用程序开发模式相结合，包括探寻新的商业模式和新的业绩来源。数字化转型与数字化优化不同，它是颠覆现有企业和甚至行业，创造新的业务模式的变革。因此，企业的跨界、平台化、服务化的发展趋势几乎是一个必然趋势，也是企业领导必须要认真思考的发展方向。
企业要实现数字化转型，首先是要对数据管理与正确利用，然而，目前大多数企业对于数据管理的意识与能力都明显偏弱，大多数企业都还停留在只把数据进行分类储存起来，并没有真正将数据资源整合去创造价值。
为了解决社会对数据管理人才的紧迫需求，规范化数字要素市场，推进政府数据开放共享、提升社会数据资源价值、加强数据资源整合和安全保护三项要求，DAMA中国特就决定建立一个长期的“数据人才”成长计划，面向个人开展培训认证。
为了便于国内广大数据从业者学习相关认证，DAMA中国以国际数据管理协会(简称“DAMA国际”) DAMA数据管理知识体系为基础，结合国内实际需求，对DAMA国际数据管理专业人员认证( CDMP )的考试语言、考试形式、考试内容、证书类型等进行了适当本地化重构。
重构后认证考试分为数据治理工程师 (CDGA )和数据治理专家 (CDGP )，DAMA中国承担认证考试命题工作，并定期组织中文考试，对考试通过者由DAMA中国颁发认证证书。
证书有效期为三年，获得CDGA认证才能申请CDGP认证考试。
