腾讯用易迅和微信入口换来了京东15%的股权，他们说这是布局。马云60亿港币盘下了一家背景复杂的文化公司，他们说这是布局。大众点评入驻微信，他们也说这是布局。阿里巴巴入股银泰，他们还说这还是布局。李彦宏没有布局，并且称“布局全产业链…是不健康的”，他们就说“百度落后了，2014年中国互联网是双城记”。
所谓“个人竞争力模型”，是将部分业绩突出的销售人员所共有的行为和思考特征抽取出来，根据企业关注的因素设计成固定的分析模型，再根据这一模型与每位员工的行为想法进行对照，凡发现有与模型不符的地方，便要求员工进行改善或强化，从而达到“促进员工自我成长、提高业绩”的目的。但事实上大部分导入“个人竞争力模型”机制的企业并未获得预期的效果。
客户常常会提出降价等各种各样的苛刻要求。对这些要求不加拒绝地照单全收，则无法确保公司获得应有的合理利润。因此，销售人员必须具备相应的谈判能力。在尽量满足客户要求的同时，又不损害公司的利益。
不管怎么说，其实比工资并不是很容易的事情，要考虑的因素实在太多，如果你一定要比，请去修HR专业，否则就别在那里叫东叫西，说谁谁谁多少钱，为何我这么少。我可以不客气的说，你没有资格这么说，因为你不懂。
作为一名合格的管理者，要有透过现象看本质的能力。企业管理就是一个不断发现问题解决问题的过程。找到问题发生的根源就找到了解决问题的切入点。员工态度消极只是问题的表象，它背后的根源一定要从企业管理上寻找，从管理者自身寻找，一味地责怪员工不仅无益于问题解决，相反还有可能把员工推向极端。我首先要讲的是，出现问题，管理者报怨下属、责怪员工是不负责任的表现。
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