一直在找具体到小时级别的进度监控工具，MS Project甘特图出现也都是天为单位，试用GVCGantt也不行。由于小时级别也适用于个人管理。找了些个人管理模板，不是很理想。 直到最近接触到scrum中的burn down chart才忽然明白，这就是我想要的。微软也提供了一个scrum for project 2003.进而也才真正明白了parking lot的用途。 希望有机会向项目组兜售
今天偶然接触到“每日培训”，不管内容如何，但单这几个字就足以给我很大的启发。下载了ppt，简单浏览了一下，倒没什么新的收获。 这几个字之所以能给我带来启迪，主要是已经了解了软件开发中相似概念“每日构建”。每日培训是对人的意识的一种构建。从企业整体角度来看可以解决企业文化的凝聚问题，从项目角度则解决了信息流传递的问题。
一九七九年，IBM公司的Allan Albrecht 发展出功 能点分析法，来解决某些量度系统规模之方法（如代码行数）所存在之问题。它是一种量度系统规模的方法，可比较不同类型系统的规模，并且不受所采用技术的限制。量度的资料须对终端用户或系统购买者具有意义，并可以在系统发展周期的初期轻易计算出来。这个方法是透过分析与用户有关的功能，进而量度整个系统。它亦是用以估计软件发展及维修之所需成本及资源的工具
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