前言：选合伙人和投资就像在选女朋友一样，要谨慎，甚至有时候宁缺毋滥。
曾经以为有了钱，就会找到需要的人，后来发现不是这样的。
也以为，随便拉几个关系好的哥们一起干，就可以了的，后来发现根本不是这回事。
还以为，找几个比较牛的人一起合伙，就会事半功倍了的，后来发现真是有点扯淡。
兼职创业
很多做开发的朋友，包括我，一直以为：找几个比较牛的同事，利用业务时间，接点单子，或者业余创业，是非常明智而理想的一条路，因为工作和赚钱两不误，大不了平时累点而已。很多不客气的说，这种想法就是“温室想法“：无忧无虑的坐在家里幻想什么事情该什么做，应该怎么做就可以搞定的。
就个人经历来看(每个的经历不一样)，一直，长期不想出来，只是兼职搞创业的人，在内心的深处，在骨子里就不是想创业，只是想想捞点外快而已，缺乏创业的那股激情和热血。
在初期，如果兼职的这样搞下，OK，可以理解，但是一年，两年，还是想这样搞，那么我们就要想想：这个人是否是我们要找的人了。总是以各种的借口来推诿:有房贷啊，有家庭啊，有老人要养啊…
其实很想问这些哥们一句：你有顾虑，谁没有啊，出来干点事情谁不冒点风险，风险和潜在的利益也是对等的。有时候，不做到“破釜沉舟，背水一战“，不把人逼到那个绝路，谁会想尽心思的去想如何赚钱，谁会从心底珍视手里的每一分钱该如何花。
一直兼职的小打小闹，不是办法。
队员的角色
在开始的时候，可能拉的几个比较熟的几个人在一起干，其中有兼职的，有全职的。大家一起做事情，以为关系好，熟悉，什么都好说。每次有资源进来，全职的人是每天没日没夜的干，兼职的人就是下班了干。最后问题来了，分钱的问题，开始也认为初期大家不要太计较钱不钱的，OK，也没有计较。每次分钱，五五分账。
随着时间的推移，全职的还在全职，兼职还在兼职，而且钱照样五五分账，但是与客户签约的和承担所有风险的都是那些全职的。兼职的不想承担太多。这样的情况谁都想：不用承担如何风险，但是钱时照样得的。
后来发现，很多的人不是想真心的搞点成就和事业出来，不同的人进来这个团队的目的不一样，有的走走过场，有的趁机捞一下，有的就是来见识和感受创业是怎么回事什么的。
选人的时候，要考虑这个人适合进来吗？进来之后是什么角色？是合伙人？还是员工或者客串的？如果是合伙的，那么大家是有福同享，有难同当。如果是员工，那么拿到该拿的那份就行了，不要嫉妒合伙人手里的那份，因为你不承担任何风险，团队如果亏了，你的工资还是照样发，而且可能在亏的时候，你一脚就迈出大门，闪了，谁给你谈交情！
曾经尝试雇那些兼职的朋友出来干（他们不想承担风险，所以让他们做员工），团队开除了比市场价高N多的工资请他们，并且承诺：半年之内，而且我们把半年的工资已经准备好了，不管我们这边是亏还是赚，你该发的钱，照样发，奖金也有，即使我们垮了，我们倾家荡产也把你的工资补上。
各位，你们知道下面有什么话从他们嘴里蹦出来。
“给你打工，我打你个头啊！“，闪人了，原来他们只想五五平分。
还好，自己心里总算明白了一些事情！
