延展咨询认为,在当今的信息化时代,我们的软件也必须遵从实时的管理模式,紧跟步伐,传统的管理模式必须改变,管理变革之路需要ERP也必须满足“按单制造“的需要。
延展咨询认为,在当今的信息化时代,我们的软件也必须遵从实时的管理模式,紧跟步伐,传统的管理模式必须改变,管理变革之路需要ERP也必须满足“按单制造“的需要。
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多品种小批量的发展趋势已经呈现,汽车消费已经成为B2C消费的一个大件。所以说“按单制造”正在从B2B向B2C进军。
随着市场环境和竞争形势的变化,市场主导已经由企业为主的卖方市场彻底的转变为以消费者为主的买方市场。ERP作为企业管理的主要工具,也随着市场变化的形式一点点的发生着改变,ERP的改革已经势在必行。
ERP是企业信息化工具中的重要一环。针对不同的生产组织方式,需要基于不同设计思想、提供不同功能特点的ERP系统。
为何传统ERP软件在批量制造中得到广泛应用,而按单制造ERP软件却成型较晚,本文将会从各个方面来为大家讲述其中的原因。
制造产业链越来越关注客户的需求,针对客户个性化需求的按单制造方式所占比重却不断增加,随之产生各种各种的业务特点,本文将一一阐述。
突破传统ERP局限,寻求支持按单生产的管理模式是按单制造型企业存在着诸多的管理提升需求。
按单制造(MTO II)已经成为制造行业重要的生产模式,能更好地满足市场和客户的需求,提高资源的有效利用率。
导语:按单制造ERP(MTO II)的诞生会给企业带来巨大的经济与社会效益,他具体表现在一下几个方面。
为什么说传统ERP软件的原理对按单制造企业来说是过时的理论?为什么按单制造会在中国生根?
按单制造企业中由于生产的关系,企业或多或少存在着各种管理的难点,本文将主要分析其中几个比较典型的现象。
按单制造是客户导向的,是先有订单,后有产品,并根据零部件、组件、产品的标准化程度和业务管理重心,区分为ETO、MTO、ATO。
什么是按单制造,JIT又是什么,两者之间有什么关系?本文将为大家阐述以上这两点。
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