2010年6月12日,由流程经理人联合会主办、延展咨询承办的“中国装备制造业流程管理高峰论坛”在上海皇冠假日酒店隆重召开。本次论坛旨在为装备制造企业搭建一个流程管理经验分享和交流学习的平台。
    兰石集团、武汉船机、圣象集团、三一重工、南京红太阳集团、三一科技、长安汽车、澄西船厂、江南造船厂、上飞公司等20多家企业、50多位中高层管理人员参加了本次论坛,以及Ultimus、源天软件、东兰软件、炎黄盈动等软件厂商出席了论坛。
 
 

    本次论坛重在分享企业管理经验,尤其是流程管理在装备制造行业的实践经验,论坛分两个阶段,上午以主题演讲、经验分享的方式进行,下午财务开放式研讨的方式进行。
    上午的论坛分别由延展咨询专家唐志明老师、宝检运营改善部部长钟志勇、Ultimus产品解决方案经理苏克东发表了主题演讲。唐老师回顾了流程管理在中国的发展历程、现状和未来,尤其对流程管理2.0的含义、缘起和期望进行重点介绍,并对本次会议的举办和流程经理人联合会的成立做了详细介绍。钟部长站在企业方的角度阐述对流程管理的认识、流程管理的要素、流程管理与其他管理的关系,在与会嘉宾中引起了极大的共鸣。
    下午的论坛通过互动交流的方式展开,研讨的议题主要有:
 如何真正将流程理念、流程思想引入企业日常工作之中以突破部门的樊篱?
 如何培养具有全局视野和企业高度的管理团队及后备人才队伍?
 如何达到产品实现过程中的图纸、物料、零部件、资料及各种异常信息的和谐控制?
 如何通过E化平台突破传统ERP在装备制造行业的应用障碍,实现管理思想的固化落地?
    唐老师从经验分享的议题切入,请从06年就开始实施流程管理项目的宝检人员做经验分享,充分地调动了与会人员之间的互动。接着,唐老师采用情景演练的方法,站在企业的角度上,引出企业日常遇到的问题——流程管理咨询公司所提供的流程和ERP系统中所存在的流程是否有区别这一备受关注的话题,软件厂商、企业方信息化部门人员都踊跃的发表了看法。
    会上,大家积极发言,充分互动,兰石集团、武汉船机、三一重工、长安汽车等公司与会人员提出了诸多关于战略、组织架构、职能、制度、人才等问题,并纷纷给出了自己企业的优秀经验。圣象集团人力资源部部长冯秀琴女士也总结了圣象集团和延展咨询在前四年的合作中,关于流程管理、管理平台、业务平台的建设和取得的成效,对流程管理和信息化的实施效果做出了充分的肯定。
    论坛结束后,兰石重型装备股份有限公司规划部的吕祥文说:“我是本着学习的原则参加本次论坛的,通过和其它制造企业流程经理的互动交流,了解了国内流程优化现状及未来趋势;通过与本公司流程项目的对比,树立了以后优化改进的目标,希望以后有更多的机会参加这样的交流互动活动。”
    主办方:流程经理人联合会
    承办方:延展企业管理咨询机构
    协办方:上海宝钢设备检修有限公司(宝检)