前日，网易上看到柳传志先生在”未来之星“的演讲，结尾提到自己挨过饿又吃到红烧肉，对今日国内的企业环境表达满意之情。看过之后，“柳传志先生红烧肉吃多了？”的疑问一直萦绕不去，我想红烧肉吃多的后果，容易引起生理或心里的不良反映，就如柳先生现在，一个真正有良知的企业家，我想很难对今日中国的企业生存状况感到满意。
中国企业界，我曾如此概括活跃在舞台上的企业家： 牟其中是唐吉诃德，任正非是政治家，李书福是疯子，仰融是战略家，马云是教主。柳传志先生是什么？柳先生是机关干部！
柳传志先生联想的经营轨迹和策略，如果仔细观察，完全是机关干部的套路。投机取巧，左顾右盼，上下钻营可以概括之，先是靠中科院倪光南先生汉卡起家，然后不思进取，开始倒卖机箱键盘，而后FM365、收购IBM、卖出买入移动事业部，一通无里头的机关干部式思维的折腾。试问今日中国，我上述列出的企业家中，柳先生可与其中任何一位相比？
曾看到一篇对任正非先生的评论，深表认同：“中国企业界，相比任正非先生的高山仰止，中国大多数企业家如一个个小土丘，时不时的放出五颜六色的气球！”，柳传志先生前些年放了一个收购Think pad的气球，最近又放出一个乐Phone的气球，并在气球上标出“这里是中国”的口号！
牟其中先生甘为中国市场经济的探索者和牺牲者，至今仍身在牢狱，以至白发暮年却壮心不死，牟其中先生所缔造的天马行空式的商业传奇，和坚定不移的人生信仰，柳先生可比否？
任正非先生领导的华为为代表的中国通讯企业，在中国通讯市场击败所有的跨过公司，让电话从上千元一线，降到几块钱，让中国的电话普及率从不到5％，到今天很多省份达到100％，为国家节省的通讯建设费用达数千亿美金，柳总的机箱键盘为我国IT企业的贡献几何？反倒是ThinkPad高价卖国人，低价补贴老外，到是时有耳闻！
李书福先生开中国私营企业造车之先河，“四个轮子加一个沙发”、”让中国车跑遍世界，而不是世界的车跑遍中国！“，何等慷慨豪迈？柳传志先生高喊“这里是中国“，对TiC（This is China）定律不以为耻，反以为荣！一副以政府作靠山，以领导作靠山，而大言不惭的嘴脸，不是机关干部？
仰融纵横捭阖打造的华晨帝国，若非折戟沉沙在与政府的争斗，早以颠覆中国汽车产业；仰融先生鬼斧神工的资本运作，请问像傻X似的仍了十几亿美金给IBM的柳先生，是否感到羞愧？
教主似的马云，除了爱吹牛B，爱宣扬宗教理念给员工洗脑的缺点外，也确实为中国的中小企业做出了巨大贡献，为社会做出了贡献；反观柳传志先生，联想之后，进入投资与地产界，如 ×××去捉食瓜分国有企业的腐肉，去和原来的”机关同事“一起炒地皮！
柳传志先生可以日日红烧肉，但因为你吃到，就认为今日中国商业环境值得赞美，是否对得起那些每天还吃着红薯处境艰难、挚着奋斗、怀有坚定信仰的中国中小企业？难道你的红烧肉，就可以掩盖中国今日商业环境的恶化，甚至退步？
中国商业环境的问题，没有心情继续写。我辈非偷心不死，整天抱怨之徒，天要下雨，娘要嫁人，今日中国向何出去，如何折腾，不破不立，自当无畏面对；但中国企业界如柳传志之流，不为环境恶化呐喊，却与即得利益者沆瀣一气，高唱赞歌，实在令人愤慨！
