典型案例：TL的困局（别名TL很忙）TL能力很强，认真负责，TL也很忙。TL带领的团队也很忙。但忙到最后却没有拿到希望的结果。 详细案例示例由于Bob同学技术技能精湛，工作积极认真负责，去年带领团队（3-5人）拿到了优异的结果，今年组织让Bob承担更大的职责，开始带领更大的团队（12-25人），并负责一条更大的业务线。对组织的认可，Bob欣然接受，并且以更加饱满的热情投入工作中。在理解公
引子当他们说，实施敏捷需要自组织团队的时候，我没有做声。当他们说，敏捷里的自组织团队不需要管理者的时候，我也没有做声。当他们说，敏捷里的自组织团队没有明确角色，每一个人都自我管理、具备跨职能技能的时候，我依然没做声。现在，当我想说，敏捷里的自组织团队都是骗人的。这时，他们也不做声。 正文 在敏捷宣言的十二条原则中有这样一条：“最好的架构、需求和设计出自自组织团队。”在目前的敏捷
引子人们往往相信，最好的团队通常是由最好的个人组成的。公司是这段话坚定的践行者，他们致力于选择更优秀的个人，并相信随着个人平均能力的提升能够带来组织绩效的提升。这种认识是对的吗？ 正文“自组织”在管理创新、组织转型、敏捷实施中成为了出现频率越来越高的词，然而，绝大多数人并未真正理解自组织。他们的理解来自于字面含义，所谓自组织就是自我管理，自组织团队就是能够自我管理的一群人。本
Copyright © 2005-2024 51CTO.COM 版权所有 京ICP证060544号
