序 多数大公司大了后都不可避免会遇到大公司病，机构臃肿，行动缓慢，协调困难，思维僵化。为此，大公司采取了各种各样的做法，建设企业文化，调整组织机构，更换领导人，加强流程规范，建立特区，建立快捷通道，引入敏捷方法。这些措施往往都能取得一定时间的效果，却很难与整个公司抗衡，随着时间流逝，大公司病还在蔓延。 为什么会这样？是解决措施有问题？还是管理能力不足？还是没有找到真正的问题？ 下面对大公司病
在软件研发中，我们做过的事、写过的代码、留下的文档，都不是资产，而是债务。——债思维 生产思维统治着软件研发的世界 债思维是一种颠覆，与大多数人对软件研发的看法相反。生产思维已经统治软件研发的世界很长时间了。一直以来，软件研发都是生产代码、文档，以构建可工作的软件的过程，毋庸置疑，这就是生产。 嗯，宣言体挺棒的，就来段软件生产宣言吧。 软件生产宣言
这是即将在Scrum Gathering上海2012大会http://scrumgathering.cn上演讲话题《软件研发中的管理债与债管理》的第一部分。如果你是一位软件研发人员，想了解软件研发为何如此困难，怎样才算做好软件；如果你是一位管理者，想知道哪些管理措施可以奏效，为什么一些管理措施效果不佳；如果你是一名敏捷精益实践者，想深入了解敏捷精益背后的思维模式。你可以来看看，以债出发的视角也
用科学管理的思路来进行知识经济时代的管理，这是最大的原罪。——大卫张33 资产管理 传统的管理以创造资产，即带来现金流入为目标。与此同时，带来现金流入的管理本身也被看做资产，这就是资产管理。 资产管理的第一结果是产出增值。通过资产管理，能够更加高效的完成工作，拿到更好的结果。管理带来的产出增值是资产管理最重要的回报，是企业经营不可获取的基础
模仿XX体，纯属娱乐，如有雷同，必属巧合。 1. 管理是绝对正确的 2. 所以管理者是正确的 3. 如果结果有问题，首先是执行问题 4. 如果还有问题，是管理者未能理解管理 5. 如果还有问题，请参考第一条 在知识经济时代，管理已经不再是资产，而是负债。 “管理债”提法的由来 2012年2月18日，敏捷之旅2011的最后一站来
最近本人疯狂的迷上了“管理债”话题，后续将以“管理债与债管理”为主题完成一个简单的系列。 既然涉及到债，财务知识当然要有，下文就算是简单财务知识普及吧，顺带推荐《穷爸爸，富爸爸》 房奴养成四部曲 - 财务意识很重要 房子是资产。当我想到房子的时候，房子是一生中最重要的资产。因为房子是温暖的港湾，让漂泊的心有了归宿感，
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