ciohome的博客_ERP实施

ERP实施过程中的沟通管理研究

　关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。　　一、为什么需要沟通？沟通的目的是什么？　　一般来关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通

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原创推荐 2010-07-14 14:33:30 1083 阅读 1评论

项目调研 ERP不打无准备之仗

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配

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原创 2010-07-14 14:25:55 672 阅读

企业上ERP项目后别忘管理，不可一叶障目

耗巨资引进并成功实施ERP之后，庆功的宴席散了，聚光灯暗淡下来。ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。　　结果，一年半截之后，一些ERP实施之前的老做法，在压抑很久之后开始回弹反击，并以新的形式出现在ERP流程中。同时，面对已经改变了新的业务要求、以及出现的新问题

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原创推荐 2010-07-14 14:12:22 1983 阅读 4评论

ERP：详细生产计划,不可逾越的鸿沟

一头牛从流水线的一端进入，那边就会生产出皮鞋、皮带、皮衣、牛肉火腿等；将这些产品从流水线的另一段输入，会不会走出一头牛呢？这绝对不是危言耸听，理论上应当是可行的，关键是你需要掌握生命的合成技术及生命产生的条件和参数。在企业的信息化管理过程中，详

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原创 2010-07-14 14:08:18 698 阅读

ERP实施失败的双向分析

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。　　何谓“ERP实施失败”？简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和

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原创 2010-05-16 14:22:33 515 阅读

基础管理薄弱服装企业如何实施ERP

最近我接到一个朋友的电话，他是公司ERP项目的实施负责人。现在他非常苦恼，因为ERP项目实施了大半年，项目最后却以失败告终。到底是ERP软件问题，还是ERP实施出了问题呢?他召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了的会议。结果厂商实施顾问说，不是ERP软件的功能达不到，而是企业的基础管理太差了，达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦，发生倒塌是必然的事情。　　厂商

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原创 2010-05-10 17:12:56 366 阅读

“一把手工程”是ERP实施成功的命脉

只要做过ERP项目实施的人员，都非常了解一把手的重要性。若不能始终如一的贯彻一把手工程，则ERP项目很可能半途而废。　　为什么一把手工程这么重要呢?　　一、ERP项目涉及范围广，其牵涉范围为整个公司，甚至整个集团。　　ERP是个企业资源计划系统，它管的是企业方方面面的资源，从销售到财务，从产品到成本，无一不是它管辖的范围。它就像是一个企业的管家，想让员工服从管家的管理，若没有主人的支持，管家怎么能

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原创 2010-05-08 13:24:34 792 阅读

人是ERP实施最大的阻力来

俗话说：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有是非。相信所有做过ERP项目实施的人都会同意，在ERP实施中最大的阻力因素不是技术，而是人的因素。每当回忆起我所负责的这个改制国有公司的ERP项目实施的那段魔鬼历练的时光，我都会在脸上露出疲倦但愉快的笑容。因为这个项目让我对在ERP实施中的人性有了更深刻的认识。　　在这个ERP项目中让我最深有感触的是：成功实施ERP源自于在实施过程中对人的阻力因素的

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原创 2010-05-07 14:05:01 450 阅读

服装企业搞信息化前面的“三座大山”

服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一，其领先地位在很大程度上得益于国内极为低廉的劳动力成本优势。但随着近年来国内物价的不断上涨，当劳动力成本优势逐渐丧失的时候，如何在管理模式和信息化应用方面进行创新就成为了摆在我们面前的问题。但由于国内服装企业在对信息化应用的认识以及人才、技术等方面还普遍存在瓶颈，导致了目前我国服装企业信息化的应用普及率还非常低，据有关调查显示，在软件应用上，我国

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原创 2010-05-06 23:01:26 288 阅读

服装企业的信息管理及主要对象

最近在华南，发现在华南也存在有大量的制衣企业，注意，这里说的是制衣企业，因为这类企业主要是为国外服装品牌做OEM代工为主，而我原来所接触的华东的更多的是服装企业，这类服装企业分布在浙江的宁波、温州、福建等沿海地区，主要以国内市场的品牌经营，而这其中，福建的品牌又是以OEM代工起家，具有一定的资本积累，也许是地缘关系，也许是受到了宁波、温州的一些服装品牌的影响，也逐步地朝品牌上发展。应

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原创 2010-04-28 23:50:15 404 阅读

富友、淘宝“双剑合璧”助力网商展翅腾飞！

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原创 2010-04-19 11:08:00 575 阅读

解析服饰企业信息化管理中的“陷井”

当传统的服饰企业从小小的制衣作坊迈进全球化的管理时代，科技的发展已成为推动营销变革的核心力量。当市场不再是简单的供与求关系时，能否掌控或适应瞬息万变的竞争市场，是服饰企业的生存根本。企业的信息化管理是将有限的市场资源，通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程，是帮助企业了解市场、应对市场需求变化的手段。当国内越来越多的企业关注信息化管理时，对于信息在实际应用及操作方面还有很大的分

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原创 2010-04-18 22:27:17 311 阅读

服装企业搞信息化前面的“三座大山”

服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一，其领先地位在很大程度上得益于国内极为低廉的劳动力成本优势。但随着近年来国内物价的不断上涨，当劳动力成本优势逐渐丧失的时候，如何在管理模式和信息化应用方面进行创新就成为了摆在我们面前的问题。但由于国内服装企业在对信息化应用的认识以及人才、技术等方面还普遍存在瓶颈，导致了目前我国服装企业信息化的应用普及率还非常低，据有关调查显示，在软件应用上，我国服装企业目前

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原创 2010-04-14 14:01:58 265 阅读

什么因素在影响ERP的幸福生活？

那位老大在主导ERP的幸福生活？　　如果把ERP选型比作选对象，那么实施过程就好比是婚后的生活，我个人认为影响婚后生活幸福与否主要有以下几个因素：　　1、一把手工程不可控(企业客户认为ERP是技改项目，而不是管理项目) 　　2、应用目标不可控(企业客户不熟悉所购买的ERP产品究竟能为企业干什么) 　　3、需求和验收标准非唯一性不可控(企业客户的管理目标与管理现状和ERP要求不匹

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原创推荐 2010-03-20 09:26:56 955 阅读 3评论

浅议服装企业信息化建设的难点解析

随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，产品策划和市场营销、供应链的快速响应、渠道网络的建设等等都成为服装企业需要提升的管理重点，而作为这些管理提升的基础支撑——企业信息化更成为令老总头疼的问题。业务的问题总归可以依靠多年的商场经验找到解决方案，而对于信息化由于其专业性往往令老总感到一片茫然，同时一项IT投资动辄几十上百万，又不能采取敬而远之的策略。如何应对服装企业信息

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原创 2010-03-03 10:39:33 651 阅读

漫谈ERP实施服务的三种境界

一个ERP项目的成功并不代表一个行业的成功，一个ERP项目的失败并不意味着一个产品的失败。虽然不同的ERP实施模式在实施内容、实施流程、实施方法上大同小异，但不同的ERP实施境界所产生的效率、效果、效益却大相径庭。　　1.ERP实施服务概述　　ERP实施模式与用户的信息化现状、软件企业的规模、产品的成熟性及行业特性有关。笔者认为，当前ERP实施模式大致可以分为三类：　　(1)定制型。客

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原创 2010-01-17 10:09:08 459 阅读

ERP应用三点注意

人生的道路上，寻找一位“执子之手与子携老”的伴侣，是最大的幸福;在茫茫的市场中寻找一家适合自己的信息化服务提供商合作也是难得的际遇。国内许多大的公司实现了信息化管理，并取得了很好的效果，中、小型公司也不甘落后，紧随其后的发展信息化。目前，中、小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同的在中、小型企业市场屯以重兵，一场群雄逐鹿的干戈已经是进入白热化

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原创 2010-01-17 10:02:34 396 阅读

ERP实施前需先思考再行动

明白ERP的价值，就要对ERP有实在的认识。ERP不仅是员工手工劳动的简单替代者，更是管理思想、IT技术和业务应用的紧密结合，是企业资源有效调配的工具，而ERP的实施却不是件容易的事，这就需要实施前好好思考思考再行动。　　ERP系统的实施与运行，牵涉到公司的组织、人员、预算、时间等，是一个大型的管理改革项目，ERP应用本身并不简单，很不容易成功。　　企业员工水平不同，各自所在领域不

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原创 2010-01-17 09:59:36 457 阅读

BPR、BPM与ERP管理思想的比较

流程特别是卓越的流程已经成为一种企业的核心竞争能力。因此成功的企业开始越来越关注自身的业务流程，开始认识到流程是企业整合资源取得更高绩效和实现价值创造的关键。20世纪90年代以来，以流程为核心的管理思想:业务流程重组(BPR),企业资源计划(ERP)、流程管理旧PM)等相继出现。但无论就其内涵来看，还是从企业的需求来看，有许多是交叉重叠的。笔者认为在企业管理中，尤其是企业信息化建设中集

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原创 2010-01-05 11:15:14 652 阅读

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ERP应用三点注意

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