仅从库存角度看，组织结构如下： 核心逻辑：库存组织用来屏蔽各类制造数据，Item/BOM/Routing等定义在库存组织上，WIP/MRP等跑在库存组织上；而库存事务处理则以子库存为中心，要么从某个子库存出，要么从某个子库存入；每个子库存可以启用货位，也可以不启用；如果启用了，则事务处理时必须选择货位。在不同的库存内，子库代码可以重复；在不同的子库内，货位代码
料品B是甲的子件，同时也是D的子件，我们说B是“共用件(Common Parts)”。 •那么，该如何做才对呢？我们必须借助于一个称作“低阶码（LLC：Low Level Code）”的技巧。 •在MRP展开时，从低阶码最小的开始，将全部料品的需求，逐阶向下展开计算。 下面，我们按照料品低阶码的顺序，同时计算产品甲和乙所需各料品
今天ERP项目组第十三周周例会 当前项目状态:黄灯(受阻) 原因: 生产繁忙，模块责任人把ERP项目边缘化，投入精力不足；部分关键用户回归本职工作,没有积极参与项目工作。【资源问题】 装配排程和注塑排程在详细方案的细节讨论上没有达成一致意见，开发进程受延误。【能力问题】 收集的静态数据准确度不高【态度问题】
Copyright © 2005-2024 51CTO.COM 版权所有 京ICP证060544号
