火星人陈勇的博客_敏捷开发

敏捷开发产品管理系列之七：Product Owner团队

本文是敏捷

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工作

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原创 2022-09-20 08:04:44 230 阅读

火星人敏捷开发手册原10.31版本已于10.14提前发布，特此通知

因为月底较忙，而中间培训又需要，已经抽上半月时间完成发布；怕今天有人上来查找无果，特此通知，见谅。发布通知帖位于：火星人敏捷开发手册 2011-10-14 发布主贴位于：[置顶]【正式发布】火星人敏捷开发手册（基于Scrum的敏捷开发免费教材及公司内部宣传材料）

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原创 2022-09-20 08:03:10 332 阅读

火星人敏捷开发手册 2011-10-14 发布

2011-10-14：新版本已经发布，新增内容6页，增加目录及《敏捷开发用户故事》系列。此版本就是原定10.31才发布的版本，因下半月要参与一本杂志、一本书的编写，所以提前写好免得惦记。部分页面预览：

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原创 2022-09-20 07:59:25 72 阅读

项目经理的商务指南系列之四：认识谈判（不做传声筒，不做顶门闩，进退之策，进退之法，有机事者必有机心）

本文是项目经理的商务指南系列中的第四篇。（之一：序言及项目本质，之二：认识责任，之三：认识客户，之四：认识谈判，之五：认识项目进展，之六：认识回款，之七：将项目推向不败之地）谈判是一件让大门不出二门不迈的项目经理很头疼的事情，谈判的技巧很多，要完全掌握不是一天两天的事情，但也不难。随便搜索“谈判技巧”，都可以找到一大堆，本文不再详述。本文主要涉及如何向正确的谈

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电话

项目管理

微软

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原创 2022-09-20 07:58:25 269 阅读

【在线研讨-现场文字】《敏捷开发用户故事分类与组织结构（一期-2）》2012-06-26

两种主干故事-业务数据与业务操作陈勇-创业-北京(**9107533) 13:13:32好了，先确认哪些是重要功能呢？借用了FPA就是功能点分析里边的概念，发现有两类故事最重要。1. 用户的业务数据。比如火星人需要对用户、权限、角色进行管理，那么“用户”“权限”“角色”，就是我们的业务数据。所谓业务数据，就是客户可以理解的、逻辑上的数据。比如“用户”，在数据库表里边，至少有3个数据

创业

数据库

产品

活动

数据

原创 2022-09-20 07:57:15 84 阅读

敏捷开发一千零一问系列之二十一：外部教练还是外部教练？（敏捷开发改进的主体问题）

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十一篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题这个不是培训课上的问题，而是最近一些电话和微博上的问题。起源是有客户打来电话，希望不只是听听培训（包括内训），而是希望能有长达十天二十天的现场指导活动，指导企业完成敏捷的部署。虽然这的确是一个很好的商业机会，整体上却不太可行；或者说即使可行，也不是企业想象中的“行

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咨询

华为

原创 2022-09-20 07:53:42 162 阅读

敏捷开发一千零一问系列之十八：长期受制于强势客户怎么办？（下）

这是敏捷开发一千零一问系列的第十七篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）方案3：培养产品经理，想到客户前面被客户牵着鼻子走本来不是坏事，还少了做需求分析的工作，但关键是客户一会牵着向东，一会牵着向西，好像自己也没有主张的样子，这就令开发团队郁闷了。这时候，无论是不是产品化了，都应该培养一个人，看到客户前面去，看他自己是不是都迷路了。客户“迷路”大体有两种情况，一种是有路但自己不知道。曾经

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原创 2022-09-20 07:52:12 84 阅读

火星人敏捷开发手册2012-04-30新增敏捷日常跟进内容

2012-04-30：新版本发布，新增敏捷日常跟进4页。由于不明原因部分页面包括目录变成黑白的了，但是不影响点击链接等操作。预告：下一更新日期：2012-06-30。页面截图：

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原创 2022-09-20 07:50:47 80 阅读

敏捷开发一千零一问系列之十六：如何让开发人员学习产品？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十六篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）这个和上一篇“敏捷开发与CMMI谁为主”都是最近一次培训被大家选出来的最有价值问题。问题开发人员一般都只关注开发，如何让他们去关注产品呢？方案方案1简单但不彻底，方案3彻底但不简单。方案1：产品经理在计划会讲解产品背景计划会是一个产品经理宣贯产品的好地方，但是我们山东籍的程序员就会问：“你啰啰这些没用的黄子做么”，西

产品

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原创 2022-09-20 07:50:23 70 阅读

【更新】火星人敏捷开发手册2012-02-24新增敏捷计划内容

：

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原创 2022-09-20 07:49:38 79 阅读

敏捷开发与中医理论系列之二：古法教学（软件教育，松结对编程，师徒制度）

这是敏捷开发与中医理论系列的第二篇。（之一，之二）由来中国古代的很多技术

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编程

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原创 2022-09-19 13:39:52 76 阅读

敏捷开发“松结对编程”实践之二：计划与设计篇（大型研发团队，学习型团队，139团队，师徒制度，设计评审，预想陈述，共同估算，扑克牌估算）

本文是“松结对编程”系列的第二篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，此系列之九及之后文章请见栏目总目录。）新人其实很少偷懒，因为一方面正处于入门学习的高峰期，另一方面工作时间不长需要得到企业和团队的认可。可为何他们工作总是不得力呢？新人的真正问题在于无心办错事和好心办错事。无心办错事包括没学过某种好的方法、不知道企业已经有某些可用代码或库、不懂业务等种种问题。好心办错事包括想做一个

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编程

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原创 2022-09-19 13:37:52 49 阅读

敏捷开发免费管理工具——火星人预览之一：需求与故事树

这是火星人预览系列的第一篇（之一，之二，之三，之四，之五问答，之六，之七）。之一：需求与故事结构之二：编辑故事，产品管理，组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段本人除了做培训、写博客、编手册之外，两年来用半业

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工具

sql server

express

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原创 2022-09-19 13:07:18 72 阅读

敏捷开发免费管理工具——火星人预览之四：故事板，燃尽图，我的工作项

这是火星人预览系列的第四篇（之一，之二，之三，之四，之五问答，之六，之七）。之一：需求与故事结构之二：编辑故事，产品管理，组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段日常跟进截图故事板：燃尽图（具备钻取功能）：跟进表：个人中心

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原创 2022-09-19 13:00:55 134 阅读

【更新】火星人敏捷开发手册 2011-12-31

更新内容：1. 办公环境1页2. 智慧敏捷3页3. 目录结构进行了调整部分页面预览：

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原创 2022-09-19 12:57:35 78 阅读

敏捷外包工程系列之一：序言（敏捷外包工程，敏捷开发，CMMI，软件外包，政府项目，银行项目，电信项目）

本文是敏捷外包工程系列的第一篇。（之一，之二，之三，之四）本系列是中科院研究

敏捷

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电信

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原创 2022-09-19 12:49:13 78 阅读

敏捷开发绩效管理之七：敏捷开发生产率（下）（简化功能点分析，NESMA，两级简化）

这是敏捷开发绩效管理的第七篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）续？而且还不遗漏？增删改查好猜，“加入角色”就不好猜了。NESMA早就遇到过这个问题了，他们这么解决：通过统计发现每个数据差不多有7

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工作

性能优化

报表

敏捷

原创 2022-09-19 12:48:30 92 阅读

敏捷开发与中医理论系列之一：序言及为何中医教材都是千年古籍

这是敏捷开发与中医理论系列的第一篇。。（之一，之二）最近一个世交的中医朋友到梁

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编程

审查

原创 2022-09-19 12:48:18 45 阅读

敏捷开发用户故事系列之一：何为用户故事

这是敏捷开发用户故事系列的第一篇。（栏目目录）全系列将涉及何为用户故事，面向客户

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手机

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原创 2022-09-19 12:47:10 104 阅读

CMMI与Agile敏捷开发比较之一：两者的本质区别

（其实就是原来的PK会）上几位嘉宾被问及问一个本来可以解决这种纷争的问题：CMMI的管理目标是？敏捷的管理目标是？嘉宾答：CMMI

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互联网

网络

原创 2022-09-19 12:46:14 182 阅读

敏捷开发绩效管理之一：序言及“敏捷开发是否考核个人”（绩效考核）

这是敏捷开发绩效管理的第一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七

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产品

c

绩效管理

企业管理

原创 2022-09-19 12:45:55 117 阅读

敏捷开发“松结对编程”实践之四：日常工作篇（大型研发团队，学习型团队，139团队，师徒制度，检查点，代码审查，每日立会）

本文是“松结对编程”系列的第四篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七

工作

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审查

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原创 2022-09-19 12:45:12 83 阅读

敏捷开发“松结对编程”实践之三：共同估算篇（大型研发团队，学习型团队，139团队，师徒制度，敏捷设计，估算扑克，扑克牌估算）

本文是“松结对编程”系列的第三篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，

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任务

原创 2022-09-19 12:45:02 80 阅读

敏捷开发“松结对编程”实践之六：大型团队篇|后记（大型研发团队，学习型团队，139团队，师徒制度，人员招聘，职业生涯规划）

本文是“松结对编程”系列的第六篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之

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招聘

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原创 2022-09-19 12:44:41 42 阅读

敏捷开发“松结对编程”实践之五：代码检查篇（大型研发团队，学习型团队，139团队，师徒制度，代码审查）

本文是“松结对编程”系列的第五篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，

审查

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编程

测试

设计模式

原创 2022-09-19 12:44:33 41 阅读

敏捷开发用户故事系列之三：用户建模

这是敏捷开发用户故事系列的第三篇。（栏目目录）用户建模的目的，是为了更好地

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任务

测试

脚本

产品

原创 2022-09-19 12:43:33 64 阅读

敏捷开发中提高软件生产率的方法

作者：陈勇很多人都知道甚至感觉到敏捷开发的生产率比传统开发高，但到底敏捷开发是怎样提升生产率的呢？以及当前自己正在实施的敏捷开发还有多大的生产率潜力？当然“受激励的个体”会产生生产率，但只是这样解释恐怕难以服众，更难说服老板。让我们换一个角度吧。下面几个问题揭示了一些隐性的生产率潜力： 10万/100万/1000万代码行的项目有20%/48%/65%被取消（Jones, 19

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excel

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原创 2022-09-19 12:30:50 145 阅读

“迭代期内无变更”与研发心理学（承诺管理，MosCoW方法）

作者：陈勇迭代期间无变更？支持派说：对，如果经常变，我们怎么开发啊。反对派说：不对，敏捷开发不能上来就确认了需求，要的就是在开发中逐步了解需求，怎么可能不变呢。只在开发层面，这个问题无解。让我们站在研发心理学的高度来看这个问题。先看看如果变更了，团队会有哪些不利的心理变化。1. 咱们不要在开始承诺能完成，一旦变化承诺就落空了2. 既然总是在变，每次我们都预留点估算余地吧3.

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迭代

开发人员

原创 2022-09-19 12:30:40 61 阅读

敏捷开发智慧敏捷系列之六：之一～之五的小结

这是敏捷开发智慧敏捷的第六篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）写多了，才发现前几篇文章中有几篇都落下个章

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敏捷

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架构设计

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原创 2022-09-19 12:27:07 127 阅读

敏捷开发松结对编程系列之十：代码审查最佳实践

这是敏捷开发松结对编程系列的第十篇（栏目总目录）。以下是本人自己及各企业所采用的代码审查的最佳实践，有些数据做了归纳

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编程

c++

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原创 2022-09-19 12:25:36 124 阅读

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敏捷开发产品管理系列之七：Product Owner团队

火星人敏捷开发手册原10.31版本已于10.14提前发布，特此通知

火星人敏捷开发手册 2011-10-14 发布

项目经理的商务指南系列之四：认识谈判（不做传声筒，不做顶门闩，进退之策，进退之法，有机事者必有机心）

【在线研讨-现场文字】《敏捷开发用户故事分类与组织结构（一期-2）》2012-06-26

敏捷开发一千零一问系列之二十一：外部教练还是外部教练？（敏捷开发改进的主体问题）

敏捷开发一千零一问系列之十八：长期受制于强势客户怎么办？（下）

火星人敏捷开发手册2012-04-30新增敏捷日常跟进内容

敏捷开发一千零一问系列之十六：如何让开发人员学习产品？

【更新】火星人敏捷开发手册2012-02-24新增敏捷计划内容

敏捷开发与中医理论系列之二：古法教学（软件教育，松结对编程，师徒制度）

敏捷开发“松结对编程”实践之二：计划与设计篇（大型研发团队，学习型团队，139团队，师徒制度，设计评审，预想陈述，共同估算，扑克牌估算）

敏捷开发免费管理工具——火星人预览之一：需求与故事树

敏捷开发免费管理工具——火星人预览之四：故事板，燃尽图，我的工作项

【更新】火星人敏捷开发手册 2011-12-31

敏捷外包工程系列之一：序言（敏捷外包工程，敏捷开发，CMMI，软件外包，政府项目，银行项目，电信项目）

敏捷开发绩效管理之七：敏捷开发生产率（下）（简化功能点分析，NESMA，两级简化）

敏捷开发与中医理论系列之一：序言及为何中医教材都是千年古籍

敏捷开发用户故事系列之一：何为用户故事

CMMI与Agile敏捷开发比较之一：两者的本质区别

敏捷开发绩效管理之一：序言及“敏捷开发是否考核个人”（绩效考核）

敏捷开发“松结对编程”实践之四：日常工作篇（大型研发团队，学习型团队，139团队，师徒制度，检查点，代码审查，每日立会）

敏捷开发“松结对编程”实践之三：共同估算篇（大型研发团队，学习型团队，139团队，师徒制度，敏捷设计，估算扑克，扑克牌估算）

敏捷开发“松结对编程”实践之六：大型团队篇|后记（大型研发团队，学习型团队，139团队，师徒制度，人员招聘，职业生涯规划）

敏捷开发“松结对编程”实践之五：代码检查篇（大型研发团队，学习型团队，139团队，师徒制度，代码审查）

敏捷开发用户故事系列之三：用户建模

敏捷开发中提高软件生产率的方法

“迭代期内无变更”与研发心理学（承诺管理，MosCoW方法）

敏捷开发智慧敏捷系列之六：之一～之五的小结

敏捷开发松结对编程系列之十：代码审查最佳实践

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