技术管理者在构建体系化管理实践中,关于产研指南针的量化指标的微管理实践和深度思考笔记。
从道,法,术,器,势五个维度构建研发管理体系化,能够在百人,千人以上
从业务一体化,技术一体化,监控一体化,运维一体化,管理一体化,五个维度快速打造一支快速响应,高效能,能打硬仗的技术团队。
从道,法,术,器,势五个维度构建研发管理体系化,能够在百人,千人以上的团队中有效的构建聚焦目标,自我成长,高效能的研发作战团队,快速拿出成果,支撑业务的快速发展
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