在技术团队的日常管理中，随着规模的发展或者人员的变动，都会有新的成员不断的加入团队。对于新的成员如何有效的融入团队，是每一个团队管理者都要面对的问题之一。
除了日常的入职欢迎，新人导师，试用期培养计划等等外，在对新人的工作内容类型上，也需要管理者做一些针对性的取舍。
首先，对于团队在人和事这两个维度上，以及从成熟度和确定性两个方面来说，会产生以下4个组合：
•新人做新事•新人做老事•老人做老事•老人做新事
对于刚加入团队的新同学，是安排去做新的不确定性的事情呢，还是去做确定性高的工作呢，就需要管理者根据实际情况来斟酌啦。
对于比较资深的新同学，是做新事，还是做老事，其问题应该不会太大。因为其个人能力和工作方法技巧都比较成熟，可以快速的熟悉环境后开展具体工作，只需要管理者做好辅助性的支持工作就可以啦。
对于一些非资深的新同学，最好的选择还是安排其去做一些确定性的工作。
什么是确定性的工作呢？
例如，有明确需求和详细设计的项目的具体实施工作，而不是比较虚的方案调研类的工作。
为什么要安排做确定性高的工作呢？
因为对于新同学（新入职和工作时间不长的）来说，由于其工作方法可能不足，个人能力也相对有限，同时在对新团队内部的环境了解也有限的情况下，如果被安排去做一些不确定性的事时，可能会打击其自信心，同时产出也可能不符合预期，最终导致不好的结果。
而去做确定性的事情则完全相反，在团队成熟的机制保障下，新同学可以顺利的完成任务，得到及时的正向反馈，同时也不会出现大的风险，从而加快新同学的有效融入，最终会产生积极的结果。
最后，有效的管理，需要管理者根据具体的情况，及时的做出调整，以寻求双赢的局面。
管理无定式，好的管理需要更多的观察，及时的反思和行动。
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行动进化自己，输出赋能他人
感恩遇见同频的你
我是 常柱
与你一同终身成长
