前段时间我一个朋友跟我说，他们公司开始实行大小周了。其实我知道的很多公司，甚至包括一些大公司，都是采取的大小周的工时制度，因为大小周的工作模式是在法律规定的框架内极限处理方式。
根据《劳动法》第36条：“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度”
大小周的工作时间，恰好符合在一个月内平均每周的工作时间不超过四十四小时的法律规定。
前天，我同学找我说他们公司突然要实施996工作制了，老板说当前技术团队工作效率太低，主管级别及以上统一996（明显违反劳动法之规定），让我分析一下可能是什么原因导致这种情况。
大部分公司996的原因
首先我的第一反应是，这个996的原因真扯淡，强制加班会提高团队工作效率吗？我之前也写过类似的文章，没有结果导向，没有体系支持的强制加班，只能让团队的工作效率越来越差。原因很简单，如果换成是你，你提前完成工作，却依然不得不在公司加班，干更多的事情，你会怎么做？你还会提高工作效率，提前完成工作吗？最后的结果是那些优秀的员工也会培养成白天磨磨蹭蹭，晚上好好表现的劳模员工，或者他们不堪忍受离职走人。（最近某工业互联网平台公司，借着政府的扶持，全城在狂挖人，说不定此次996会成为一次强助攻！）
所以提高工作效率绝不是996的原因，这只是一种表达不满的说辞。究竟会有哪些原因导致突然实施996呢？稍作分析，仅供参考。
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技术团队的确存在生产力低下问题
我看了同学公司的组织架构，了解技术团队规模，的确在青岛算是比较大的IT公司了。团队上了规模，部门增多，项目组林立，的确对管理提出了挑战，生产力会因为复杂的管理流程、团队间的内耗以及部门间重复的开发建设等各种原因导致生产力下降。但是延长工作时间从根本上并不能解决这个问题，还是要从体系上来加以改善。
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业务量激增，人力问题短期内很难解决，只能通过延长工作时间来解决。
业务量增长是好事，说明业绩向好，可以通过激励的方式达到预期结果，激励到位不提996也会996，强制996算哪门子解决方案，这个原因好像也说不过去。
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老板受刺激了
被同行刺激--人家效率为啥比我们高呢？人家也996，战斗力比我们强！
被客户刺激--同样一件事，你们公司交付周期太长、你们体验不好！
被自己刺激--我每天为了公司这么辛苦，加班加点，当我拖着疲惫的身躯离开办公室，办公室空无一人，心里不平衡啊！
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公司业务衰退，需要降本增效了
这个原因说的过去，当一个公司开始考勤、开始关注加班、开始行为管理的时候，很多时候说明公司的动力不足，我们无法向市场要业绩，只能向自己要管理。
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变相裁员
虽然不想往这个方向去想，不能把公司想的那么坏，但是这在一些公司又是经常惯用的伎俩。
指定主管级别，难道想去中层？如果中层人数太多，比重太大，会造成团队太多，人员冗余，也让基层员工的上升通道受阻。所以去中层已成为各大公司共同的做法，这是重新激活团队的一种常用方式，这个原因就显得比较正常了。
如果不是去中层，那就可能真的是变相裁员了。996作为一种违反劳动法制度，公司肯定不会明文规定执行的，中高层作为既得利益者，执行这个规定尚且不会出现太大问题，而且中高层加班而下面的基层员工不加班，显而易见是不合理的，那么中层就会通过其他方式，以达到全员996的目的，而且公司还规避了违法劳动法的风险。有点细思极恐啊。
只看到大厂的996，却不Care大厂的“福报”
其实，在IT行业里，996工作制司空见惯，不是什么新鲜的话题。对于996到底合适不合适，老板和员工站的立场不同，永远都不可能有统一的答案。很多人质疑996工作制，Python之父Guido Van Rossum更直言“996反人性”，但马云却说：“能做996是一种巨大的福气。”而BAT的员工也适应了这样的工作时间，并没有听到过激的反抗。
我有几个朋友在阿里，从和他交流中，阿里的996的确是货真价实，不掺假的。每次聊天，也会发发牢骚，天天晚上10点之前没回过家了，老婆有意见啦，甚至孩子都不敢要了，只有工作没有生活，身心俱疲啦。但是每次劝他回来，都是在纠结中选择留守，因为实在舍不得每年100多万的薪水啊。今年调查显示，阿里的月均收入已经达到了7万多，如果给你这样的回报让你去996，你还有怨言吗？另外华为也是以狼性文化著称，过去几年，华为每年都有员工因劳累猝死的事件发生，但是华为依然是大多人向往的公司，要知道人均年薪77万的工资不是哪个公司能发的出来的。
腾讯公司五点半下班，公司的班车最早一班为18点半，很多人为了坐上班车，只能“心甘情愿”的主动加班一小时；公司20点会有东来顺的自助餐，吃货为了吃还是等到20点再走吧；公司22点后报销打车费，为了优雅的回家，还是再工作一会吧~~~~
所以，当我们学习大厂要实施996或者其他加班政策的时候，我们应该真正的该思考，如何让大家欣然接受，甚至是主动加班，这个逻辑搞不明白，让员工满腹怨言还不出成绩，最终吃亏的还是公司自己。
作为个人，我为什么而加班
作为一个个体商户，996有时候是一件幸福的事情，至少还有一天可以休息。现在网络上经常宣扬如何开展副业，比如有的程序员晚上居然去做代驾，比如我现在正在花时间写这篇文章，副业就需要额外的投入时间和精力，加上正常的工作时间，996也不为过了。所以对于一个有上进心的人，不论公司是不是996，我们自己投入到学习和工作的时间也是996，只不过这工作额外的时间并没有付出给所在的公司而已。
所以在员工这里，996、加班其实并不是障碍，之所以成为障碍是员工没有看到付出后的回报，每个人都会把精力和时间放在对自己有价值的地方。
那么什么能让我们愿意去为公司加班而毫无怨言呢？
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加班能让我学习成长
特别对于年轻人，你给他提供了学习成长的平台，他自然会加倍珍惜，主动加班就是投资自己。我记得我毕业那几年，每天都会在公司里待到晚上10点以后才回家，没有人逼我。工作中具有挑战性，不加班多学一点，怎么能赶上别人？回家也没什么事情，公司里提供空调、水电、更舒适的环境，何乐而不为呢？
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加班能让我收入更高
随着年龄的增长，特别是结婚生子后，此时就要面对生活的各种压力，买房买车，抚养孩子，孝顺老人，对于经济的要求越来越高，挣钱永远都是工作最真实的目的。如果加班工作，能让自己的收入有提高，换句不好听的话说，老板你只要加班给钱，那我加到你破产。当然是玩笑话，但是也的确说明，经济利益的驱使是我们努力工作的第一原动力。像阿里、华为，奖金很高，但要拿到也不是那么轻松的，高薪资的背后一定是靠高绩效做保证的，否则大家只拿钱不干活，就不合理了。
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加班能让我机会更多
我们经常发现一个创业团队，大家的积极性和战斗力都很强，每个人都会主动的加班加点的工作，为何？因为在创业团队，每个人都是在投资未来，今天的付出换回来是未来巨大的回报。有时候，有的创业者也很无奈的感慨，我在拼命的工作，那么努力工作，为什么大家不能像我一样，一起努力呢？那是你的问题，不是员工的问题，你没有通过机制把大家打造成创业者，你创业的机会回报是巨大的，显而易见的，但是跟随你创业的员工有什么回报呢？你要建立一个机制让大家认为他们是和你一样的创业者，让他们的回报更加的具象化，你不说他们也会更加努力的工作。
当然对于我们个人也要明白，要先付出才能有回报，我一直常说不求回报的付出往往回报更大，只关注眼前利益就会让我们错失很多未来的机会。
不是结果导向的加班就是毒药
中国大部分老板都喜欢加班的员工，感觉这孩子不错，努力、有干劲、能拼搏，时不时就成为他口中的榜样。但是你清楚他为什么加班吗？可能是效率太低了，白天工作没做完；也可能是白天偷懒了，磨洋工到现在；也可能是再不加班赶赶，就要影响其他人工作了。
有一次，我问一个朋友最近怎么这么忙，他说天天加班，项目组里移动端小组还没完成任务，他们小组陪着他们加班，如果不加班被领导看到了，又好被比较挨批了。陪着加班当时是我第一次听说，也是让我最触动的一次，但后来我发现这种现象太常见了，特别是陪领导加班。领导不走我不走，领导一走我不留！如果一个公司，一个老板过度的使用行为管理的时候，那么将会培养一大批的职场演员，最后真的就把那些效率高，能力强的优秀员工，要么逼成低效的毫无斗志的合格演员，要么他们离开这个并不能实现他理想的地方。
所以，只有当我们将关注行为转变为关注结果，从强调过程管理转成实施目标管理的时候，加班才是一种正常的手段，也是度量每个人工作效果的一把尺子。如果再施加合理的激励政策和考核制度，你不让加班都难。一个不提996，但每天都996的公司，是不是才是真正牛逼的公司？
菜根老谭，微信公众号：CGLT_TAN，人人都是产品经理专栏作家。经历程序员、技术Leader、研发Leader等多种岗位。关注医疗，早教领域，擅长企业IT架构及互联网产品架构。
微信为菜根老谭开通了视频号，配合着一些短视频，讲讲产品研发的那点事，分析产品研发过程中出现的问题以及思考。
